스포츠경영관리사 실기 정리

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스포츠경영관리사 실기 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1과목. 스포츠산업론
2과목. 스포츠경영론
3과목. 스포츠마케팅론
4과목. 스포츠시설론

본문내용

검토
- 제품의 원가 구조 검토
6. 제품수명주기(PLC)
- 도입기: 초기 비용이 많이 들어 적자이다. 제품을 인지시키고 판매를 늘리는 것이 목표(시장 점유율을 높여야한다.)
- 성장기: 수요가 급격히 늘어나 이익이 발생하고 성장기 말에 최대이익이 달성이 된다. 경쟁제품/모방제품/개량제품이 나타나므로 차별화된 특성을 갖추는 것이 필요하다.
- 성숙기: 수요의 성장이 멈춘다. 상표재활성화를 통해 수요를 늘리는 것이 필요하다.
- 쇠퇴기: 제품을 상기시키는 수준의 최소한의 광고를 통해 매출을 유지하는 것이 필요하다.
7. 마케팅 전략
- 비차별적 마케팅 전략: 세분화가 어렵거나 기업의 역량이 부족한 경우 세분화를 포기하고 전체 시장을 표적으로 하는 전략
- 차별적 마케팅 전략: 여러 개의 세분 시장을 대상으로 마케팅 전략을 구사
- 집중적 마케팅 전략: 기업의 자원이나 능력이 한정되어 하나의 단일 세분시장을 공략
8. 브랜드의 중요성
- 구매의 효율성을 높여주고 제품의 질을 보증한다.
(+) 브랜드 확장: 기존 브랜드의 브랜드 자산을 다른 제품에서 활용하는 것
9. 스폰서십의 개념과 효과
- 개념: 경기 단체나 대회에 후원을 하고 독점 권리를 행사할 수 있는 권한을 부여 받는 것
- 효과: 대중 인식 증가, 제품이미지 형성/강화, 호감, 매출증가, 경쟁자를 향한 방어, 기업 구성원의 사기와 동기 유발
10. 스폰서십의 재화의 제공형태에 따른 분류
- 공식스폰서: 현금지불의 대가로 등록된 마크 사용 가능
- 공식공급업체: 물자나 용역을 지원하는 대가로 등록된 마크 사용 가능
- 공식상품화권자: 스포츠단체에 일정 금액을 지불하고 영업권리를 부여 받는 것
11. 스폰서십의 구성요소
- 스포츠단체/이벤트
- 스폰서
- 대중
- 대중매체
- 스포츠마케팅 대행사
12. 스포츠 마케팅 대행사와 관계하는 이유
- 스포츠 마케팅 효과를 극대화 할수 있는 기술력을 축적하고 있다
- 실패의 위험이 적고, 실패시 대행사에 책임을 전가 할 수 있다
13. 촉진전략의 AIDA 방식
- Attention(주의집중)
- Interest(흥미유발)
- Desire(욕구충동)
- Action(구매행동)
14. 매복마케팅 개념 및 특징
- 개념: 실제 공식 스폰서가 아니면서 공식스폰서로 착각하도록 유도하는 마케팅
- 특징: 계획적이고 의도적이다
비용이 많이 든다
공식스폰서의 효과를 약화시킨다
제품 판매를 촉진하는 목적이다
15. 라이센서와 라이센시
- 라이센서: 경제적 가치가 있는 각종 자산의 사용을 보유하고 있으며 이를 허가하는 개인 및 단체
- 라이센시: 경제적 가치가 있는 각종 자산의 이용을 라이센서에서 허가 받은 개인 및 단체
4과목. 스포츠시설론
1. 스포츠 시설의 기능
- 개념: 스포츠 활동을 하기 위한 인공 시설과 용구 및 용품들을 포함하는 조형물이다.
- 일상탈출
- 건강증진
- 사회적활동
- 여가/문화활동
- 수익창출
2. 스포츠 시설업의 특징
- 초기비용이 많이 든다.
- 사회 교육적 역할을 한다.
- 반복적인 구매, 고정적인 고객이 많다.
- 종업원 의존도가 높다.
3. 스포츠 시설의 종류
- 공공스포츠시설(국내외 경기 대회 개최)
- 민간스포츠시설(비영리/영리로 구분)
- 직장스포츠시설(상시 근무자가 500명 이상인 직장에서 2가지 이상의 운동 종목 운영)
4. 민간 체육 시설
- 개념: 개인, 기업, 사회단체, 스포츠단체 등이 일반인들을 대상으로 설치하는 체육 시설
( cf.공공체육시설: 국가, 지방자치단체의 예산으로 일반인들을 대상으로 설치하고 운영)
- 종류: 등록체육시설(골프장, 스키장, 자동차경주장)
신고체육시설(14가지, 체육도장, 수영장 등 )
5. 종합체육시설업 - 신고체육시설중 실내 수영장으로 포함한 2가지 이상의 체육 시설을 같은 사람이 한 장소에 설치하여 경영하는 업
6. 스포츠 시설의 관리 운영의 목표/원칙
- 목표: 스포츠 시설의 활용 극대화를 위해 물리적 시설 기능을 최대로 발휘할 수 있도록 유지하는 활동
- 원칙: 경영자와 시설관리자의 긴밀한 관계 유지
능력 있는 시설 관리인 확보
시설의 적절한 활용
비사용기간 중 관리 철저
관리 기술 향상의 계속적인 노력
7. 스포츠 시설 안전 관리
- 이용자가 항상 이용 질서 유지
- 시설, 장비, 기구들은 항상 정상 이용이 가능한 상태 유지
- 음주 등으로 정상 이용 불가하다고 판단될 때 이용제한
- 정원을 초과할 수 없음
- 피난 안내 및 방법에 대한 공지
8. 뉴스포츠 - 유연한 규칙과 간편한 경기 방식의 참가자 지향의 스포츠(수입형/개량형/개발형)
9. 간접경영의 장단점
- 장점: 시설 활용의 효율성 재고, 행정 업무 간소화, 전문적 기술 활용 가능, 탄력적 시간 운영
- 단점: 위탁 명분으로 이권 개입, 책임 소재의 불명확
10. 스포츠 시설의 경영 전략 유형
- 원가우위전략: 원가 또는 비용 절감으로 경쟁자보다 저가격 제시
- 차별화전략: 경쟁자와 구별되는 특성을 갖춤
- 집중전략: 위 두 가지 전략 중 하나의 집중
11. 스포츠 시설의 입지 선정 방법
- 가중치이용법: 요인별 상대적 중요성에 따라 가중치 이용
- 중력모델법: 인구규모와 거리 및 시간에 따른 상관관계 분석
12. 고객관리의 개념과 특성
- 개념: 각종 고객정보에 입각한 욕구분석을 통해 더 높은 이익을 달성하기 위해 정보를 수집하여 활용
- 특성: 신규고객창출 보다 기존 고객의 충성도 확보와 반복적 구매가 중요
일반적 교환기능보다는 상대적 관계의 관점
유기적 협조체제의 관점
장기적이고 지속적인 관점
13. 스포츠 시설 설치 시 고려해야 하는 것
- 소비자의 욕구에 맞는 프로그램 개발
- 소비자의 이용시간대 고려
- 소비자의 연령대 고려
- 소비자 예측에 따른 규모 설정
- 안전하고 견고한 시설
14. 홍보(PR)과 광고
- 홍보: 대중에게 긍정적인 이미지를 심어 주기 위해 대중매체에 게재하는 것
- 광고: 조직체의 계획, 활동, 업적 등을 널리 알리는 것
(그 정보가 때론 과장되어 대중에게 일방적으로 특정 이미지 형성)
15. FCB 모델 - 소비자의 소비행동의 대한 인식과 상품의 특성으로 범주화하고 이를 조합하여 체계화

키워드

스포츠경영관리사,   큐넷,   자격증