목차
다슬러 형제
다슬러 형제가 차린 신발공장
제시오웬스
다슬러 형제의 불화
분리된 다슬러 형제의 신발공장
베른의 기적과 아디다스
스포츠 마케팅 최초의 금전거래
아디 다슬러의 새로운 사업
호르스트 다슬러
아디다스의 죽음
경쟁자들의 등장
중략...
꿈이 현실이 되다
다슬러 형제가 차린 신발공장
제시오웬스
다슬러 형제의 불화
분리된 다슬러 형제의 신발공장
베른의 기적과 아디다스
스포츠 마케팅 최초의 금전거래
아디 다슬러의 새로운 사업
호르스트 다슬러
아디다스의 죽음
경쟁자들의 등장
중략...
꿈이 현실이 되다
본문내용
아디다스에 새로운 바람을 불러 넣어줌
ㄴ유행 지향적인 제품과 달리 단순한 디자인 “이큅먼트(Equipment)”생산라인 개발
ㄴ사람들은 화려함 후에 단순함으로 되돌아갈 것이라고 예측! 그 답이 “이큅먼트”
ㄴ구시대적인 기업조직문화 탈피
기업인수를 둘러싼 포커 놀이
아디다스는 누구의 품에?
르네 예기
스티븐 루빈 베르나르 타피
르네예기(아디다스 사장) 베르나르 타피(프랑스 장관이자 아디다스 소유인) 스티븐 루빈(기업가)
베르나르 타피 장관직을 이어가기 위해선 회사를 매각해야 하는데 매각 대상으로 생각한 인물은 과거에 아디다스 인수에 관심을 보인 스티븐 루빈이라는 인물
하지만, 베르나르 타피는 더 좋은 조건으로 매각을 하기 위해 아디다스 소유하고 싶어하는 또 다른 사람 르네 예기(아디다스 사장)를 통해서 스티븐 루빈을 움직이게 이용
계획대로 스티븐 루빈에게 매각이 확정되는 듯 했으나 감사과정에서 관계가 틀어지면서 결국 계약은 없던걸로 됨
결국 아디다스 은행들에 의존하여 기업을 이어 나가게 되고 나중에 28장에서 두 기업인을 통해 인수됨
스티븐 루빈 아디다스를 인수하려 했으나 끝끝내 파기!
아디다스는 미궁속으로!
10억대 선물
로베르 루이드레퓌스, 크리스티앙 투르 아디다스를 품다
더 이상 의지할 곳을 잃은 아디다스는 두 사람에게 너무나도 좋은 카드패 였다
자신들의 실속을 다 챙기며 얻은 “아디다스”
회사를 구해내다
과거의 명성을 되찾기 시작한 아디다스
효율적인 생산 으로 비용 구조를 개선
(1992년 아디다스 총마진 30.3% 나이키 38.6%, 나이키에 반격하기 위하여 유럽 전역에 걸쳐 거이 모든 공장이 문을 닫음. 호르스트 다슬러 죽음 당시 아디다스 직원 14,600명에서 루이드레퓌스가 인수당시 6,400명 이제는 5,000명으로 줄임. 2년만에 총마진이 거이 36%로 증가)
국제 파트너들과의 관계 개선
(자회사를 설립 진정한 글로벌하고 마케팅 지향적인 기업을 만드려함)
광고를 통한 소비자와의 끊임없는 대화
미국 시장 점유율 높이기 위한 파트너 롭 슈트라서
(앞서 말했던 “이큅먼트”와 두번 째 프로젝트 복고풍 유행에 따른 “originals 오리지널즈”을 통하여 매출 급증)
승리는 우리 안에 있다
축구시장에 열을 올리는 아디다스
죽느냐 사느냐 클럽스폰 전쟁
(클럽에 무료로 트리코트 몇 벌로 지원하던 스폰 방식에서 클럽에 금전적인 수익을 가져다 주는 형식으로의 스폰 변화-> 단순히 유니폼 지급뿐만 아니라 팬을 위한 용품 개발, 광고를 통한 클럽 이미지 개선 또한 레알 마드리드와의 경우는 계약 일부 금액을 미리 지불하는 등 현 축구 클럽 스폰 방식의 시작)
“프레데터predator” 축구화 개발과 선수 마케팅
(기존에 무겁고 투박한 축구화를 좀 더 가볍고 부드러우면서 디자인까지 신경 쓴 축구화 개발
또한, 아디다스는 국제 담당 팀은 운동 능력과 “경기 외적 가치”를 평가하여 점수표를 작성해 선수들을 평가 선수의 시장 가치를 결정)
1998년 프랑스 월드컵 아디다스의 승리
(아디다스 협찬을 받은 프랑스가 나이키를 등에 업은 브라질을 꺾고 우승을 차지)
꿈이 현실이 되다
요헨 차이츠 퓨마를 살리다
아디다스와 똑 같은 행보
(이름값을 못한 회사의 이윤 센터를 폐쇄하고 고용인원 중 1/3을 해고해 직원수를 800명으로 줄임)
차별화 된 마케팅
(스케이트보드나 모터크로스 경주 같은 특이한 종목에 브랜드를 대대적으로 광고, 나이키 아디다스가 축구 무대에 수 많은 금액을 투자할 때 퓨마는 관심사가 완전히 다른 젊은이와 도시풍의 세련된 라이프스타일을 선도하는 사람들을 마케팅 타겟으로 함 푸마는 스포츠, 음악, 영화 등 여러 분야에 투자를 했고 그 결과 엄청난 매출 증가)
ㄴ유행 지향적인 제품과 달리 단순한 디자인 “이큅먼트(Equipment)”생산라인 개발
ㄴ사람들은 화려함 후에 단순함으로 되돌아갈 것이라고 예측! 그 답이 “이큅먼트”
ㄴ구시대적인 기업조직문화 탈피
기업인수를 둘러싼 포커 놀이
아디다스는 누구의 품에?
르네 예기
스티븐 루빈 베르나르 타피
르네예기(아디다스 사장) 베르나르 타피(프랑스 장관이자 아디다스 소유인) 스티븐 루빈(기업가)
베르나르 타피 장관직을 이어가기 위해선 회사를 매각해야 하는데 매각 대상으로 생각한 인물은 과거에 아디다스 인수에 관심을 보인 스티븐 루빈이라는 인물
하지만, 베르나르 타피는 더 좋은 조건으로 매각을 하기 위해 아디다스 소유하고 싶어하는 또 다른 사람 르네 예기(아디다스 사장)를 통해서 스티븐 루빈을 움직이게 이용
계획대로 스티븐 루빈에게 매각이 확정되는 듯 했으나 감사과정에서 관계가 틀어지면서 결국 계약은 없던걸로 됨
결국 아디다스 은행들에 의존하여 기업을 이어 나가게 되고 나중에 28장에서 두 기업인을 통해 인수됨
스티븐 루빈 아디다스를 인수하려 했으나 끝끝내 파기!
아디다스는 미궁속으로!
10억대 선물
로베르 루이드레퓌스, 크리스티앙 투르 아디다스를 품다
더 이상 의지할 곳을 잃은 아디다스는 두 사람에게 너무나도 좋은 카드패 였다
자신들의 실속을 다 챙기며 얻은 “아디다스”
회사를 구해내다
과거의 명성을 되찾기 시작한 아디다스
효율적인 생산 으로 비용 구조를 개선
(1992년 아디다스 총마진 30.3% 나이키 38.6%, 나이키에 반격하기 위하여 유럽 전역에 걸쳐 거이 모든 공장이 문을 닫음. 호르스트 다슬러 죽음 당시 아디다스 직원 14,600명에서 루이드레퓌스가 인수당시 6,400명 이제는 5,000명으로 줄임. 2년만에 총마진이 거이 36%로 증가)
국제 파트너들과의 관계 개선
(자회사를 설립 진정한 글로벌하고 마케팅 지향적인 기업을 만드려함)
광고를 통한 소비자와의 끊임없는 대화
미국 시장 점유율 높이기 위한 파트너 롭 슈트라서
(앞서 말했던 “이큅먼트”와 두번 째 프로젝트 복고풍 유행에 따른 “originals 오리지널즈”을 통하여 매출 급증)
승리는 우리 안에 있다
축구시장에 열을 올리는 아디다스
죽느냐 사느냐 클럽스폰 전쟁
(클럽에 무료로 트리코트 몇 벌로 지원하던 스폰 방식에서 클럽에 금전적인 수익을 가져다 주는 형식으로의 스폰 변화-> 단순히 유니폼 지급뿐만 아니라 팬을 위한 용품 개발, 광고를 통한 클럽 이미지 개선 또한 레알 마드리드와의 경우는 계약 일부 금액을 미리 지불하는 등 현 축구 클럽 스폰 방식의 시작)
“프레데터predator” 축구화 개발과 선수 마케팅
(기존에 무겁고 투박한 축구화를 좀 더 가볍고 부드러우면서 디자인까지 신경 쓴 축구화 개발
또한, 아디다스는 국제 담당 팀은 운동 능력과 “경기 외적 가치”를 평가하여 점수표를 작성해 선수들을 평가 선수의 시장 가치를 결정)
1998년 프랑스 월드컵 아디다스의 승리
(아디다스 협찬을 받은 프랑스가 나이키를 등에 업은 브라질을 꺾고 우승을 차지)
꿈이 현실이 되다
요헨 차이츠 퓨마를 살리다
아디다스와 똑 같은 행보
(이름값을 못한 회사의 이윤 센터를 폐쇄하고 고용인원 중 1/3을 해고해 직원수를 800명으로 줄임)
차별화 된 마케팅
(스케이트보드나 모터크로스 경주 같은 특이한 종목에 브랜드를 대대적으로 광고, 나이키 아디다스가 축구 무대에 수 많은 금액을 투자할 때 퓨마는 관심사가 완전히 다른 젊은이와 도시풍의 세련된 라이프스타일을 선도하는 사람들을 마케팅 타겟으로 함 푸마는 스포츠, 음악, 영화 등 여러 분야에 투자를 했고 그 결과 엄청난 매출 증가)
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