허시와 블랜차드의 상황이론이 왜 비판을 받는지 토론.

소개글

허시와 블랜차드의 상황이론이 왜 비판을 받는지 토론.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론의 주요 내용
2. 상황이론이 비판 받는 이유
3. 나의 생각

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료.

본문내용

십 유형을 구분하고 있다. 그렇지만 조직구성원의 성숙도라는 것은 눈에 보이지 않는 지극히 개인주관적인 것이라는 부분에서 조직구성원의 성숙도를 명확하게 판가름하기란 현실적으로 불가능한 것일 수 있다.
둘째. 상황이론에서는 조직발전을 위해 조직구성원의 성숙도를 매우 중요한 요소로 보고 있지만, 조직발전에 있어 조직구성원의 성숙도가 절대적 요소를 차지한다고 보기는 힘들다는 비판이 있다. 예를 들어 조직구성원간의 비형식적관계도 조직발전에 있어 막대한 영향을 미친다는 것에서 상황이론의 상황변수는 절대적 보편적 이론으로 받아들여지기 힘든 부분이 있다.
3. 나의 생각
전통적으로 우리사회에서는 카리스마가 넘치는 리더를 추구해왔다고 생각한다. 예를 들어 박정희 대통령처럼 불도저와 같은 돌파력을 지닌 카리스마 리더를 들 수 있을 것이다. 그러나 나는 본 과제를 작성하면서 카리스마적 리더를 추구하는 것이 아니라, 구성원이 처한 상황에 따라 최적의 리더십을 추구하고 상황에 맞게 대처하는 허쉬와 브랸차드의 상황적 리더십이야 말로 진정 민주주의적이고 합리적인 리더십이라고 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 기술해 보았다.
허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십은 상황별 맞춤 리더십을 제시하고 있다는 것에서 아주 합리적인 리더십 이론이라고 생각해 보았으며, 특히 직급별, 직능별로 거의 모든 사회가 구분되어 있는 우리사회에서는 그 유용가치가 크다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
조직의 상황적합 이론 Lex Donaldson 저 | 김남헌 역 | 경문사 | 2003.06.25.

키워드

허시와 블랜차드,   상황이론,   상황