거화취실 신격호 롯데 회장

소개글

거화취실 신격호 롯데 회장 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. CEO 신격호
1. 선정동기
2. 신격호
3. 신격호 성장과 삶

Ⅱ. 그룹 LOTTE
1. 기업연혁
2. 계열사
3. 재무상태
4. 기업비전
5. 사회공헌

Ⅲ. 신격호와 롯데
1. 신격호의 경영이념 ․ 방침
2. 롯데 경영이념 ․ 방침
3. 신격호가 바라는 롯데맨
4. 롯데의 인재상 ․ 관리

Ⅳ. 신격호의 리더쉽
1. 혈액형으로 보는 리더쉽
2. 사상의학으로 보는 리더쉽

Ⅴ. 신격호의 성공비결과 평가
1. 성공비결
2. 평가
-자료출처

본문내용

적인 CEO
롯데의 신격호 회장, LG 구본무 회장, 현대 정몽구 회장
짠물경영, 현찰경영을 한다고 알려진 롯데는, 말 그대로 빚을 내서 사업을 벌이는 일 은 좀처럼 하지 않는다. 어떤 제품이 압도적으로 시장을 지배하기 전에는 다른 사업에 손을 대지 않는다는 방침도 고수해오고 있다. 이는 롯데그룹 신격호 회장의 태음인 기 질이 강하게 드러나는 면이다. 즉 사업을 할 때 ‘외양’보다는 ‘실속’을 중시하며 건실한 사업에 집중 투자를 한다.
소양인 - 등을 뒤로 젖히고 어깨를 흔들며 걷는다. 콧대가 높고 귓바퀴와 입술이 얇다. 가슴과 흉곽의 발육이 좋고 엉덩이가 작아 역삼각형 꼴이다. 얼굴도 역삼각형이다.
리더십 스타일 - (열성적, 외향적)급한 성미에 실수가 잦다. 비판적이며 민첩하지만 거 동이 불안하고 성을 잘 낸다. 솔직하고 다정다감하다.
대표적인 CEO
신세계 구학서 사장, 이명박 서울시장, 유한양행 유일한 박사
소음인 - 달갈형 얼굴로 복코가 많다. 등을 앞으로 굽히고 얌전하게 보행, 엉덩이 부위 가 크고 가슴이 좁다. 대체로 여위어 보이는 편이지만 골격은 굵은 편이고 피부는 부드럽다.
리더십 스타일 - (내성적, 소극적)동작이 느리고 집에 들어앉기를 좋아하며 매사에 소극적이며 활동력이 부진하다. 명석하고 치밀하다.
대표적인 CEO
안철수 연구소의 안철수, 엔씨 소프트의 김택진
사상의학으로 봤을 때 롯데의 신격호 회장은 태음인이라 할 수 있는데 태음인은 일단 시작한 일은 꾸준하게 열심히 하지만, 새로운 사업에는 손을 대기 두려워하는 겁심을 지니고 있다. 소양인이 명예를 중시하며 경제흐름에 민감해 업종 변화에 큰 관심을 보이는 것과는 상당히 대조적인 모습이다. 비록 IMF 관리 체제라는 위기를 맞이했을 때는 ‘내실경영’이 빛을 발했지만, 기업경영 환경의 급격한 변화에는 밖을 바라보고 신속히 대처하는 ‘혁신경영’이 필요하다. 즉, ‘속도’를 중시하는 정보화시대에는 발빠른 소양인 기질이 요구된다. 그래야 빠르게 변화하는 시장 분위기에 맞춰 적응해 나갈 수 있다.
Ⅳ. CEO 신격호의 성공비결과 평가
1. CEO 신격호의 성공비결
- 1. 시의적절한 상품의 개발
2. 수요를 기민하게 읽는 시장 파악력
3. 아이디어를 과감하게 실행에 옮길 수 있는 추진력
⇒ 사업의 승패를 결정 짓는 관건
- 1등 못할 사업엔 손도 안댄다
신 회장은 단칼에 적의 목을 베는 사무라이처럼 의사 결정의 끊고 맺음이 분명하여 1등을 하지 못할 사업에는 아예 눈을 돌리지 않는다. 사무라이가 적을 만나면 완전히 섬멸하는 것처럼 일단 시작한 사업은 철저하게 『1등 주의』를 고수하는 것이다. 실제로 롯데 그룹의 핵심 계열사인 롯데 쇼핑, 롯데 제과, 호텔 롯데 등의 면면과 경영 전략은 사무라이 경영 그 자체이다. 각각의 업종에서 명실상부한 1위 업체이면서도 다른 경쟁 회사들이 1위 기업의 물량 공세가 너무 심하다고 반발할 정도로 끊임없이 확장하고 있다.
- 짠물경영, 현찰경영
기업이나 제품이 압도적으로 시장을 지배할 만큼 성장하지 않으면 결코 다른 것을 넘보지 않는 경영, 재계에서는 이를 신격호 회장의 『짠물 경영』또는 『현찰 경영』이라고 말한다. 항상 기업에는 현금이 넉넉해야 하고, 빚을 내서 결코 새 사업을 벌이지 않는다 는 신 회장 원칙의 경영이 짜게 보이는 측면도 있을 것이다. 그러나 롯데는 건실한 사업에 집중하는데 우선을 두지 규모의 경제나 업종 다변화에 크게 신경 쓰지 않는다. 신 회장의 이러한 현찰 경영은 빚에 대한 평소 철학과 소신에서 잘 드러난다\" 기업에 있어서 빚은 우리 몸의 열과 같습니다. 몸에서 열이 나면 병이 나고 심하 면 목숨까지 위태롭습니다. 과다한 빚은 만병의 근원입니다.\" 이러한 신 회장의 경영 스타일은 치밀하고 보수적이어서 돌다리도 두드려 보고 건너는 격이다. 아마도 내실 위주의 경영을 하는 일본적인 기업가 마인드가 몸에 밴 때문일 것이다. 그래서일까 기업 안정성의 척도인 부채 비율이 86.50%로 결합 재무제표 작성 대상 15 개 그룹 중 가장 낮다. 자금력과 안정성이 뛰어나 내외의 어떠한 충격도 거뜬히 버틸 수 있는 힘을 축적하고 있는 셈이다. 1997년 국제 통화 기금 ( IMF ) 사태 이후 다른 기업이 대규모 구조 조정을 한다며 시끄러울 때도 롯데는 아무 일이 없는 듯 조용하기만 했다. 이것은 롯데의 단단한 재무 구조 덕분이라고 해석된다.
- 내가 모르면 안 한다
신격호 회장의 성격이 반영된 치밀함, 섬세함이 롯데 그룹 기업 문화라고 평가 할 수 있다. 그의 내실 위주 경영 철학과 꾸준한 외자 유치는 국가적 부도 위기를 맞고서야 제대로 평가받기 시작했다. 신 회장은 기업의 사회적 책임을 다음과 같이 강조한다. 『 잘 모르는 사업을 확장 위주로 경영하면 결국 국민에게 피해를 주게 된다. 고객이든 협력 업체이든, 롯데와 거래하면 적어도 손해는 보지 않아야 한다. 』 이는 자칫 그의 보수적인 성향을 드러내는 격이겠지만 이러한 그의 경영 전략으로 인해 롯데는 타사들의 성장 확대 주의적 경영을 탈피할 수 있었고, 롯데만의 전문화·집중화를 꾀할 수 있었다.
2. CEO 신격호의 평가
- “ 성취의 인물 ”
⇒ 가난한 농가의 아들로 태어나 19세의 나이로 가출, 남다른 근면 성실과 아이디어로 일본 제1의 식품메이커의 자리를 꿰찬 신격호. 이어 그는 한일 양국에서 60여개의 기업을 거느리면서 세계적 부호 4위에까지 올랐던 ‘성취의 인물’이다
- “ 도전적인 삶을 꿈꾸며 야망을 불태우는 젊은이들의 본보기 ”
⇒ 운동경기에서든 약육강식의 정글에서든 역전승이 더욱 감동적이다, 신격호는 도전자의 입장에서 사회적 승자로 수직 상승하는 하나의 방법론을 온몸으로 제시했다
* 자료 출처 *
롯데 www.lotte.co.kr
롯데쇼핑 www.lotte.com
롯데타운 www.lottetown.com
롯데 카페 http://cafe.naver.com/lottetown.cafe
조선 일보 http://www.chosun.com/
신격호의 비밀 / 정순태 / 지구촌 / 1998
한국 재벌 형성사 / 이한구 / 비봉 / 1999
활인의 리더쉽 / 허 훈 / 새로운 제안 / 2005

키워드

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