목차
순 서
Ⅰ. 업 무 개 요
Ⅱ. 업 무 파 악 결 과
Ⅲ. 복 무 계 획
◦ 추진 복안 대비표
◦ 세부 추진 복안
Ⅴ. 결 언
Ⅰ. 업 무 개 요
Ⅱ. 업 무 파 악 결 과
Ⅲ. 복 무 계 획
◦ 추진 복안 대비표
◦ 세부 추진 복안
Ⅴ. 결 언
본문내용
만원 이하
5백만원 이하
” :2천만원
계약서작성생략
1천만원 미만
2천만원 이하
” :3천만원
검사조서생략
<없음>
5백만원 미만
(인수자확인으로 대체)
” :3천만원
※ 진부화된 규정 정비로 업무절차 간소화 및 전결위임규정 하향
(기관인증평가 동시 대비)
규정 제정
□ 제정 요청(안) : 품목별 정수(TO/E)책정
□ 적용범위 : 공통 규격화된 품목 (사무 및 교육용 비품/기기류)
□ 필요성
물적자원확보계획의 기초
년단위 구매계획 수립 및 적정 재고수준 판단 / 보유량 모니터링을 통한
합리적 구매의사결정 및 비용절감의 기제
□ 추진(안) : 관련부서(팀)와 협조 추진
(기획실 인사노무팀, 총무처 총무팀-관재)
실습기자재 : 현행 유지
실습소모품
□ 추진(안) : 단가계약 확대 → 재고관리 최소화
[ 현 황 ]
구분
현재
변경
비고
조리제빵
전통약재
단가계약
< 좌동 >
기타학과
총액계약
단가계약
학교실습소모품 전문
취급업체 조사/선정 후
※ 단, 품목 및 학과별 특성 등 고려 단계적으로 추진
- 1단계 (2011년도) : 전문업체 취급능력/신뢰도 판단 등을 위하여
기거래업체와 비교견적 → 구매
- 2단계 (2012년도) : 전문업체 평가결과에 의거 본계약 체결
업체 평가 (삼진 아웃제)
□ 추진(안) : 개별거래실적 DB화로 차기 거래에 결과 반영
□ 적용범위 : 개별거래 전 업체
□ 평가기준(안)
항목
방법
산출식
평가척도
비고
배점
1.0
(A)
0.8
(B)
0.6
(C)
0.4
(D)
0.2
(E)
예산절감율
정량
(거래금액÷배정예산)×100
40
40
(20%)
32
(16%)
24
(12%)
16
(8%)
8
(5%)
납기일준수
정량
(납기초과일-납기예정일)
20
20
(0일)
16
(1일)
12
(2일)
8
(3일)
4
(4일)
사용자만족도
정성
사용자 만족도 점수
20
20
(95%)
16
(90%)
12
(85%)
8
(80%)
4
(75%)
제품불량율
정량
(불량품목수÷전체수량)×100
20
20
(0%)
16
(1%)
12
(2%)
8
(3%)
4
(4%)
<계>
100
100
80
60
40
20
※ 거래 건별 80점 미만 점수가 3회시 향후 거래 안함
결 언
총무처 구매 담당자로서 맡은바 직무에 충실하고자
1. 문제의식을 바탕으로 한 매사 새로운 시각으로
업무 효율성 도모에 앞장서고,
1. 자전적 업무 추진에 솔선수범하므로서,
우리대학 발전에 일익을 담당하겠음
5백만원 이하
” :2천만원
계약서작성생략
1천만원 미만
2천만원 이하
” :3천만원
검사조서생략
<없음>
5백만원 미만
(인수자확인으로 대체)
” :3천만원
※ 진부화된 규정 정비로 업무절차 간소화 및 전결위임규정 하향
(기관인증평가 동시 대비)
규정 제정
□ 제정 요청(안) : 품목별 정수(TO/E)책정
□ 적용범위 : 공통 규격화된 품목 (사무 및 교육용 비품/기기류)
□ 필요성
물적자원확보계획의 기초
년단위 구매계획 수립 및 적정 재고수준 판단 / 보유량 모니터링을 통한
합리적 구매의사결정 및 비용절감의 기제
□ 추진(안) : 관련부서(팀)와 협조 추진
(기획실 인사노무팀, 총무처 총무팀-관재)
실습기자재 : 현행 유지
실습소모품
□ 추진(안) : 단가계약 확대 → 재고관리 최소화
[ 현 황 ]
구분
현재
변경
비고
조리제빵
전통약재
단가계약
< 좌동 >
기타학과
총액계약
단가계약
학교실습소모품 전문
취급업체 조사/선정 후
※ 단, 품목 및 학과별 특성 등 고려 단계적으로 추진
- 1단계 (2011년도) : 전문업체 취급능력/신뢰도 판단 등을 위하여
기거래업체와 비교견적 → 구매
- 2단계 (2012년도) : 전문업체 평가결과에 의거 본계약 체결
업체 평가 (삼진 아웃제)
□ 추진(안) : 개별거래실적 DB화로 차기 거래에 결과 반영
□ 적용범위 : 개별거래 전 업체
□ 평가기준(안)
항목
방법
산출식
평가척도
비고
배점
1.0
(A)
0.8
(B)
0.6
(C)
0.4
(D)
0.2
(E)
예산절감율
정량
(거래금액÷배정예산)×100
40
40
(20%)
32
(16%)
24
(12%)
16
(8%)
8
(5%)
납기일준수
정량
(납기초과일-납기예정일)
20
20
(0일)
16
(1일)
12
(2일)
8
(3일)
4
(4일)
사용자만족도
정성
사용자 만족도 점수
20
20
(95%)
16
(90%)
12
(85%)
8
(80%)
4
(75%)
제품불량율
정량
(불량품목수÷전체수량)×100
20
20
(0%)
16
(1%)
12
(2%)
8
(3%)
4
(4%)
<계>
100
100
80
60
40
20
※ 거래 건별 80점 미만 점수가 3회시 향후 거래 안함
결 언
총무처 구매 담당자로서 맡은바 직무에 충실하고자
1. 문제의식을 바탕으로 한 매사 새로운 시각으로
업무 효율성 도모에 앞장서고,
1. 자전적 업무 추진에 솔선수범하므로서,
우리대학 발전에 일익을 담당하겠음
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