기업의 인적개발의 중요성 및 유형에 대해

소개글

기업의 인적개발의 중요성 및 유형에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 중요성
2. 기업의 인적개발 유형
1) 교육훈련(Training & Development)
2) 경력개발(Career Development)
3) 조직개발(Organizational Development)
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

내의 교육훈련이란 여러 가지 학습을 통하여 구성원을 조직의 일원으로 인식시켜 기업의 목적달성에 필요한 능력을 향상시킨다는데 의미가 있다.
아울러 효과적인 교육훈련을 통해 학습비용의 최소화, 전반적인 생산성 차원에서의 성과향상, 운영상의 유연성 향상, 구성원들의 직무만족 및 몰입의 증가, 변화관리 및 긍정적 문화의 개발에의 도움, 질 높은 서비스 제공 등을 기대할 수 있다고 본다.
즉, 기업의 인적자원 개발은 조직구성원으로 하여금 조직목표를 효과적으로 증진시키기 위함이며, 조직구성원에게 직무성과를 높일 수 있는 새로운 지식과 스킬을 제공한다는 측면에서의 중요성이 있다고 본다. 또한 교육훈련은 각종 훈련을 통해 발생하는 개인의 중요 결과물을 업무로 연결하여 조직구성원이 보다 높은 성과를 달성함으로서 조직의 목표달성을 돕는 기업의 중요한 경영전략의 일환이라고 생각한다.
참고문헌
노남섭박양근(2008). 인적자원개발론: 성과중심의 방법론과 촉진전략. 한올출판사.
신원무(2011). Top Line에 기여하는 HR. LG경제연구원.
최호수(2008). 중소기업 인적자원 개발에 관한 연구. 한남대학교 경영대학원 석사학위논문.
교육부, www.moe.go.kr/

키워드

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