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블루오션전략』, 김위찬, 교보문고, 2005
『스타벅스 감성 마케팅』, 김영한, 넥서스, 2003
『스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 하워드 슐츠, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
『커피 이야기』, 김성윤, 살림, 2004
『커피와 차』, 문준웅, 현암사, 2
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전략의 기본이라 생각된다. 하지만 상대방에게 손해를 주기 보다는 아무도 개척하지 않은 새로운 방법으로 접근해 나가는 블루오션의 전략을 세워서 나의 삶을 이끌어 나가야 할 것이다. 내가 앞으로 어떻게 살아가야 할지 장기적인 방향을
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이 책이 끝날 때 그 편견은 말끔히 해결 되었습니다.
처음에는 단순히 레드오션이 너무 경쟁이 심하고 부정적 으로만 이미지가 박혀있어서 않좋고 블루오션만이 내가 갈길이다 이렇게 막연히 편견이 있었는데 책의 마지막에서도 나왔듯이 블
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(Chester Barnard)가 저서[조직론]에서 1) 고전적 경영학
2) 행동과학적 경영이론
3) 계량적 경영이론
4) 시스템적 경영이론
5) 상황이론
6) X이론, Y이론, Z이론
7) 구조조정이론
8) 제약이론
9) 블루오션 이론
10) 퍼플오션 이론
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배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치
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블루오션 전략 관점에서)
3. 블루오션 전략 추진계획(안)
가. 시장 경계선 분석을 통한 가치요소
나. 액션 프레임워크 구성표
다. 블루오션 전략 캔버스
라. 구매자 효용성 지도 작성
마. 경쟁기업과 비교하여 블루오션 아이
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블루오션'에서 제시된 전략들이 미래의 기업들을 이끌어 가는 지표가 될 것인가 하는 사실에 대한 확인 여부 또한 즐거움에 하나가 될 것이다.
이 책을 읽으면서 과거 그 어느 책을 읽었을 때보다 많은 한숨을 쉬었던 것으로 기억한다. 현재
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