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재적인 또는 앞으로 발생할 욕구까지 포함한다. (○)
73. 델파이 기법은 대면적 집단의사결정과정에서 발생될 수 있는 후광효과와 편승효과가 나타난다. (×)
74. 프로그램의 목표는 프로그램 목적으로부터 논리적으로 분화된다. (○)
75. 프로
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평가기준
※ 우리나라의 고위공무원단
(1) 의의
(2) 우리나라 고위공무원단 제도의 기본방향
Ⅴ. 영국에서 들어온 우리제도
1.책임운영기관제도
(1)개념
(2)특징
(3) 적용대상 사무
(4) 한계
(5) 우리나라의 책임운영기관
2.행정서비스
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Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)
Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)
<참고자료>
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경영간부의 리더십 발휘
4. 인재육성과 인적자원의 활용
5. 총체적 품질정책과 전략
6. 공정의 계획, 관리와 지속적 개선
7. 사실에 의한 관리와 과학적 기법의 활용
8. 장기적 관점에서의 성과의 평가
9. 협력 관계의
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관리 행정상의 문제
2. 신규 포괄된 사업장과 대상자들의 고용보험 기여회피에 대한 개선방안
1) 보험료 산정의 개선방안
2) 최저가입기간 및 급여 수준 및 급여기간 등과 관련된 수급요건, 급여 지급 방안에 대한 개선방안
3) 관리 행정상의
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평가와 환류 및 사후지도가 미흡
6) 학생들의 참여율이 저조
7) 무상지원 학생들의 수업 참여도가 저조
8) 관리자 및 행정적 지원 방안 제고
2. 학생 측면
1) 학생들의 자율적 참여가 미흡
2) 우수강사의 확보의 어려움
3) 특기·적성교육활동
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산업의 특성
2) 창업과 성장
3) 사업전략
4) 조직관리
5) 연구개발
6) 경영자
7) 경영이념과 기업문화
8) 향후 전망
*한의학 벤처 성공
*언론 의료 보도 대형병원 치중
*의료용품 등 인터넷 구입 효과적
*우먼코리아 여성기업인 성공사례
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재정지출을 통한 국가자산 구축의 중심을 기존의 사회간접자본에서 지식자본으로 전환
2) 재정지출의 효율성을 향상시키는 방향으로 재정지원
3) 재정지출 및 관리의 중심을 기존의 투입(예산편성)에서 효율 및 효과(중간 및 사후평가)로 전
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경영위기를 맞았던 IBM은 새로운 변화를 추구하는 우리에게 먼저 변하지 않으면 변화당하고 만다는 평범한 사실을 알려 주고 있는 셈이다.
경영은 환경에 대한 적응이다. 현재 우리는 고객들이 우리에게 어떤 불만이 있는지에 대해 고민하고
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평가가 없다. 따라서 어떤 사람에게 어떤 개발이 필요한가라는 개인 • 베이스의 교육계획이 없다
• 인사고과제도와 연결되어 있지 않다
• 개인교육이 조직전체의 개발에 연결되어 있지 않다
• 경영관리의 이론이 앞서고 실
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