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기업들이 이를 통해 높은 성과를 거두고 있다는 점에서 그 중요성이 더욱 부각됩니다.
5. 결론
본 과제에서는 삼성전자와 LG전자의 인적자원관리 사례를 통해 인적자원관리가 기업의 성공에 미치는 영향을 살펴보았습니다. 두 기업 모두 우수
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인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
인적자원관리의 심리학-2011, 학지사 학습인용
한국노동연구원(2006)
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사례
산업연구원(2006), 한미 FTA의 산업별 영향
인적자원개발 특별작업팀(2000), 국가 인적자원개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할
이종화·송철종(2004), 한국경제 성장요인의 산업별 분석
표학길·김종일·이진면(2003), 한국
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 의의
Ⅲ. 기업교육의 제도적 기반
1. 기업 내부의 조직과 경영
2. 근로계약과 노사관계
3. 기업-소비자, 기업-조달공급자 관계
4. 자격 능력인증 등 평생학습/교육 정책과 제도
Ⅳ. 기업교육과 HRD(인적자원
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기업과 대기업과의 상생경영전략과 성공사례, 벤처기업협회
◇ 황인학 외 1명(2012), 대기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원
◇ 허문구 외 2명(2011), 우리나라 대기업의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서
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내용
수정된 McLagan의 HRD 담당자의 역량
HRD 담당자의 역할과 하위 역할들
3. 지식 정보화 시대의 기업 인력개발 전문가에게 요구되는 역할과 역량
4. 글로벌 기업에서 인력개발 전문가에게 요구되는 역할과 역량
III. 결론
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인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할때 참다운 인적자원관리가 이루어진다고 볼 수
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인적자원 개발
17. 인력의 확보 및 육성 전략 유형
18. 내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
19. 고용 포트폴리오에 따른 인사정책
20. 경력개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24.
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관리(2005), 박경규 저, 홍문사
- 삼성경제연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리적 인적자원관리의 의의
2. 윤리적 인적자원관리의 중요성
3. 윤리적 인적자원관리의 본질
4. 윤리적 인적자원관리 결과
5. 윤리적 기업사례
6. 윤리적
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인력에 대해서는 병역특례제도를 확대하는 방법이다.
마지막으로 중소기업 인력난의 근본적 해결을 위해서는 중소기업을『일 하고 싶은 매력적인 일자리』로 변화시킬 수 있도록 정부지원의 확대뿐만 아니라 중소기업들의 인적자원관리에
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