|
교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅱ. 인재의 교육제도
1. 기본방향
2. 정책과제
Ⅲ. 인재의 경력개발제도
Ⅳ. 인재의 전직지원제도
1. 전직지원제도의 필요성
1) 기업
2) 기업이 당면한 과제
3) 인적자원관리
|
|
|
인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교 1.
서론
2.
본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사업 다각화 추진에 따른 HR전략
3) 포스코에서 강조하는 HR 전략
4) 인력구조의 변화와 HR 전략의 변화
5) 비전 전
|
|
|
*박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
|
|
|
SK텔레콤 소개
(1) SKT 개요
(2) SKT 이념
(3) SKT 인재상
2. SK텔레콤 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. SK텔레콤 평가
|
|
|
기업의 이해」: 대영문화사
▶김원경 (2005) 「전략적 인적자원관리」: 형설출판사
▶양용주 (2005) 「조직행동론」: 명경사
▶오영교 (2003) 「변화를 두려워하면 1등은 없다」: 더난출판사
▶KOTRA (2004) 「KOTRA의 변화와 혁신 사례」
▶윤성식 (200
|
|
|
사례
1) 여성구직자와 여성노동자에게 요구하는 외모관리의 현실
2) 회의 시 여직원은 일차적으로 배제된다.
3) 남성 고위관리자의 차별적 의식 때문에 여직원들의 근무평가가 밀린다.
4) 여직원은 적극적으로 자기주장하기 힘들다.
5) 여성
|
|
|
특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
|
|
|
자원관리 이론과 지식경영.
11-7 지적자본이론과 지식경영.
12. 지식경영의 국내 도입시 유의사항.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
2. 인적자원 비용과 자산과의 관계.
3. 인적자산의 채용과 동기부여.
3-1 채용.
3-2 교육.
|
|
|
기업의 발전과 이익이 아닌 조직구성원 전체의 개개인의 발전 및 자아실현과 삶의 질 향상에 있다고 볼수 있는 것이다.
< 참 고 > - 인적자원관리의 뉴패러다임
1. 인사관리(부서) 슬림화 : 다운사이징으로 대표 되는 인사부서 인력의 양적
|
|
|
사례 비교
4.타당성 제고 방안
III.신뢰성
1.신뢰성의 의미
2.총점배분제의 신뢰성 분석
3.신뢰성 제고 방안
IV.수용성
1.수용성의 의미
2.총점배분제의 수용성 분석
V.실용성
1.실용성의 의미
2.목표관리법의 실용성 분석
3.총점배분
|
|
메뉴펼치기
