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디자인이 없어 자신이 원하는 특정 상표를 이용하는 경우가 아니면 방문하지 않는 것으로 나타났다. 다섯째, 이들은 자신이 만족하는 제품은 꾸준히 착용하며 이 정보를 인터넷 커뮤니티를 통해 적극적으로 확산하는 것으로 나타났다.
결론
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디자인제도
1. 생산 측면에서의 효과
G-Mark는 대부분의 기업들에게 ① 디자인과 제품의 발전방향을 제시해 주며 ② 판촉면에서는 가장 확실한 도구로 쓰이고 있다. 즉, G-Mark는 제품 및 디자인에 대한 객관적인 평가의 기준 내지 결과일 뿐 아니
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디자인 부문의 풍토.........
자기평가 분석, 제3자 평가 , 성공사례의 Promotion
2) Beakthrough 사고
- New Paradigm을 창조하는 7원칙 : 남가대 Gerald Nadler 교수
기업의 커다란 성공을 가져오는 3요소
1. Concept : 종래의 발상Frame 에 함몰하지 않는 사고
2. Compe
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디자인 경영을 위한 구체적 발전방향 모색
(1)
전략 1. - 디자인 부서가 제품 개발을 주도해야 한다.
(2)
전략 2. - 디자인 경영을 Value Chain 전 분야로 확장한다.
(3)
전략 3. - 자기 회사만의 독특한 ‘디자인 언어’를 만들어야 한다.
(4)
전략 4. - 트
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디자인이다. 지금의 세계는 많은 변화를 맞이하고 있으며, 국가 간의 경계가 없어지고 국제화되는 추세이다. 이에 따라 국가 간의 경쟁은 더욱 치열해져 가고 있다. 이런 상황에서 국가마다 자기의 상품의 다변화를 꾀하고 있으며 제품의 품
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반응을 살피고 평가를 한다. 이렇게 기업의 브랜드를 소비자들에게 알리는 전략을 짜면서 기업 이미지를 경쟁사보다 유리한 위치에 있도록 고안해 낸다.
3. 디자인에 대한 자신의 생각
‘디자인’이라는 것은 자기 자신을 표현하거나 제품을
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포트폴리오
1. 시장침투(market penetration)
2. 시장개척(market development)
3. 제품개발(product development)
4. 다각화 전략(diversification)
Ⅱ. 기업 주식
1. 주식의 위험과 재무?회계변수와의 관계에 관한 이론적 연구
2. 주식의 위험과 재
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디자인학회논문집, 제3권 제3호 통권7호, 2008.
채금석, 20세기 초 유럽 디자이너들의 작품에 나타난 표현주의적 특성, 대학가정학회지, 1996. 1. 샤넬의 삶과 패션
2. 샤넬 디자인의 제품 특징
1) 소재별 특징
2) 색채별 특징
3) 형태별
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디자인이나 완제품을 사들이는 사람으로 디자인과 소비자의 성향에 일가견이 있어야 한다.
○ 상품기획인 (Merchandiser) : 계절에 앞서 상품을 기획하는 사람으로 큰 패션회사 일수록 유능한 머천다이저가 있어야 재고율을 줄일 수 있다.
○ 브
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디자인 여건을 변화시키고 있는 추세이다 탈획일화 미디어시대가 도래하면서 미디어 역시 급변하고 있다. 과거의 일방향 미디어에서 현재는 쌍방향 미디어로 변화하고 있고, 과거의 공중파 방송 시대에서 다채널시대로 변화하였으며, 또한
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