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2) 과제 2 : e-Learning의 효과?형평성을 위한 제도 정비
2. 인적자원 기반 조성(Best Human-ware)
1) 과제 3 : e-Learning 인력의 수급전망 인프라 구축
2) 과제 4 : e-Learning 인력의 체계적 육성
3) 과제 5 : e-Learning 인력의 능력개발 지원
3. 과정개발?운영
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2.가상기업의 특성
3. 가상기업의 장점과 단점
3-1. 가상기업의 장점
3-2. 가상기업의 단점
4. 가상기업의 설계와 구조
5. 가상기업의 연구방향
III. 결론
참고문헌
<그림 차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외
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비즈니스 모델
가. e-business 모델의 정의
나. e-business 모델의 유형
1) Timmers의 가치사슬에 의한 분류
2) Berryman의 비즈니스 모델분류
(1) 구매자 통제시장 모델
(2) 판매자(공급자) 통제시장 모델
(3) 중립적 시장 모델
3) Jutla의 비즈니스 모델
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2. u-산업 엔진 : 자생적 산업 환경 조성
1. u-클러스터 촉진으로 산업 자생력 확보
추진목표 : u-IT 클러스터 구축을 통해 구성 주체들 간의 유기적인 상호작용과 위험 분담 등으로 생상성 향상,
기술혁신, 새로운 비즈니스 창출 등 가치사슬의 선
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29;∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙
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2. 위치 기반 과금 (Location Based Charging)
3. 추적 서비스 (Tracking Services)
4. 확장 통화 라우팅(Enhanced Call Routing)
5. 위치 기반 정보 서비스 (Location Based Information Services)
6. Network 확장 서비스 (Network Enhancing Services)
Ⅵ. 정보의 가치
1. 위치를
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2. 위에서 선택한 서브스크립션 매장의 e-비즈니스 모델이 무엇에 해당하는지 제시하고 이를 구성하는 요소들에 대하여 구체적으로 설명 하시오.
3. 위에 선택한 매장이 앞으로 더욱 성공하기 위한 전략을 포터의 전략 모델과 가치사슬을 이
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기업현황
(1) 기업개요
(2) 사업부문별 현황
(3) 재무현황
(4) 글로벌 경쟁사와 주식가치 지표 비교
2. 노키아의 발전과정
(1) 초창기 : 1865~1967년
(2) 노키아 그룹 성장기 (다각화를 통한 성장) : 1968~1991년
(3) 모바일혁명기 (선택과
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2)글로벌 솔루션/벤더 파트너십
-CCC(WARP)
-CISCO(Smart Space)
-Softbank(Data Center)
3)글로벌 통신사 Alliance
-Device, Virtual Goods
-SCFA, OASIS, GSMA 협력
4)그룹사/중소기업 역량 상품화
-Enswers, Ustream Korea, NexR , 키봇 등
-중소기업 해외 진출 지원
11.재무정보와 재
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2B e-마켓플레이스 활성화의 장애요인
[참고] e마켓플레이스 사이트
(1) 기업소모성자재(MRO) 및 건설기자재 e마켓 : 아이마켓코리아(http://www.imarketkorea.com)
(2) 철강 e마켓 : 이상 네트웍스(http://www.e-sang.net)
(3) IT분야 e마켓 : 빅빔(http://www.dob2b.co.kr)
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