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전자상거래(남태희 외 공저, 글로벌 출판사)
이렇듯 전자상거래는 전통적인 상거래와는 많은 차이점을 보이며 지속적인 발전을 하고 있다. 또한, 전자상거래는 판매자의 입장에서는 운송비, 점포 유지비, 유통 마진 등 유통비 절감으로 가격
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공급자가 소비자를 기업과 개인으로 구분할 수 있어야 한다는 문제가 발생한다
3. 현실적으로 소비지 과세당국이 국외사업자의 신원확인과 그들의 자산에 대한 접근이 어려운 상태에서 국외사업자에 대한 등록의무를 효과적으로 부여할 수
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SCM의 성공적인 추진을 위해 고려할점
① e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈임을 명심해야 한다.
상이한 전략 목표에 따라 다양한 공급 체인 구조의 선택이 가능하기 때문에 기업은 자사의 전략을 분석 하는 동시에 수요, 생산 규모
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공급체인 구조가 다양하고 제품의 특성도 다양하다. 따라서 SCM 전략을 추진하고자 하는 기업은 자사에 적합한 SCM 구현을 위해 최적의 대안 탐색을 위해 노력해야 할 것이다.
*참고자료
-네이버 ; www. naver. com
-유한킴벌리; http://www.yuhan-kimberly.co
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SCM의 필요배경
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
2. 외부적 불확
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공급체인 관리 - 교보문고(DAVID SIMCHI-LEVI외 3인 - 김태현문성암 번역)
2.도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 시대의 창 (정일구 지음)
3.재고를 잡으면 회사가 산다.-논픽션 SCM현장 적용사례 (모리타히로유끼 지음-김인구 번역) 목차
1
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SCM(공급사슬경영) 이론과 실제’ 2001
David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi 저 김태현, 문성암 번역 ‘물류 및 공급체인 관리’ 2001
장성기 저 ‘공급사슬관리의 실천적 이해’ 2007
한국전자거래진흥원 e-비즈니스인력개발센터 정봉주, 문치
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SCM도입이 제3자 물류기업 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 경희대학교 테크노경영대학원 논문, 2011.
박연우, 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구, 박사학위논문, 중앙대학교, 2003.
박영태.김영민, 우리나라 무역업체의 공급체인
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통해 보다 쉽게 상품 구매가 가능.
많은 비용절감 효과를 가져올 수 있다. 전 자 상 거 래 동 향
개요
1. 국내 전자상거래 현황
2. 세계 전자상거래 현황
인 터 넷 전 화
개요
1. 국내 인터넷전화 현황
2. 세계 인터넷전화 현황
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전자상거래의 개념
2. 전자상거래의 성질
3. 전자상거래의 편익과 한계점
4. 효율적이고 편리한 전자상거래의 전제조건
5. 전자상거래의 구분
6. 전자상거래의 의읫
7. 전통적 상거래와 전자상거래의 차이
8. 국제적 전자상거래로서의 인터넷무
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