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백화점 업계는 IMF 이후로 많은 중소 및 지방 업체들이 도산하거나 대형 백화점에 인수합병되는 구조조정을 거쳐 롯데, 현대, 신세계의 3사에 의한 과점화 체제로 자리잡았다. 특히 지방의 토착 백화점들은 이 시기에 거의 대부분 상위 업체에
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백화점, 슈퍼마켓 등 대형, 소형 소매상에서 각자 자사의 고객들을 대상으로 독자적으로 개발하여 새로 내놓은 상품으로, 주로 식음료, 잡화, 패션등이 있다. 예를 들면, GS마켓, 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등의 할인마트와 신세계백화점의 '
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롯데 마트
59,239
149,785
222,003
250,996
까르푸
-8,898
23,910
25,532
6,922
삼성홈플러스
-5,333
-36,674
-38,329
38,667
여기서 이마트와 롯데마트는 모기업인 신세계백화점과 롯데백화점의 수치를 포함했다.
1999년엔 롯데마트의 순익이 이마트의 2배 이상인
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롯데그룹의 인터넷비즈니스의 관문역할을 수행하고 있으며, 온ㆍ오프 연계전략 및 공동사업을 위한 전략적 제휴를 활발히 추진하고 있다.
롯데닷컴은 유통 그룹인 롯데의 인터넷비즈니스를 이끌고 있으며, 롯데인터넷백화점, 헬로서울과
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백화점에 비해 세련된 외벽과 넓은 통로 확보, 기타 인테리어 등을 이용하여 매장의 고급스러움을 한층 증대시켰다.
- Weakness
백화점 업계 1위 롯데백화점에 비하여 현대백화점의 인지도가 현저히 부족한 실정이다. 롯데백화점의 경우 공격적
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롯데닷컴 www.lotte.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
Ⅲ. 인터파크와 롯데 인터넷 백화점의 4P 전략 비교 설명
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅳ. 인터파크와 롯데인터넷백화점의 다른 마케팅 전략
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백화점의 특징
*의식주에 걸친 여러 가지의 상품을 일괄구매의 형태로 소비자에게 제공
*개별점포의 매입방식에서 본부집중매입과 공동매입방식으로 전환하려 하고 있음
한국의 BIG3백화점
* 롯데백화점 - 백화점, 할인점, 편의점, SSM에 이
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백화점(롯데백화점)
≪ 표 - 그림 파일 ≫
롯데백화점은 백화점은 2005년 패션 PB 사업을 총괄하는 GF(글로벌 패션) 사업부문을 출범했다.
GF사업부문의 지난해 매출은 전년 대비 16% 증가하는 등 매년 두 자릿수 이상 신장
2018년까지 신
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롯데백화점의 CRM 자료와 같이 충성고객에의 고객관리에서 벗어나 좀 더 진취적인 태도로 고객을 유치해 나가는 자세가 필요하다. CRM에 있어 보다 세심한 관찰과 배려가 요구된다.
2) 일반 고객들을 위한 서비스 확대
현대백화점은 우량 고객
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롯데백화점 - 주말고객과 가족동반고객이 늘 것으로 보고 금요일~일요일 동안 문화이벤트를 여는 등의 영업마케팅을 구상하고 있다. 또 스포츠 레포츠 용품의 특수 매장을 대폭 늘리는 것을 고려하고 있다.
② 홈쇼핑
· LG홈쇼핑 - 금요일부
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