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의 치열한 글로벌 소싱과 함께 새롭게 떠오르는 의류PB시장에 대한 투자
4) 경쟁업체의 벤치마킹
① 고객의 니즈에 대응하고 타 업체의 좋은 점을 벤치마킹하고 압박하기 위해 이마트, 롯데마트등도 홈플러스와 같은 럭셔리 할인점을 지향하
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의 범위 및 방법 2
1. 연구의 범위 2
2. 연구의 방법 2
제2장 유통환경의 변화 3
제1절 소비자 환경 변화 3
제2절 유통 인프라 환경 변화 4
제3장 유통기업의 유형 및 현황 5
제1절 대형마트 5
1. 국내 대형마트의 도입과 역사 5
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이마트의 성공적인 경영방식와 노하우를 이용하여 중국시장에서 중국 현지인들의 생각을 읽고 적절히 대처하는 국제화 전략의 혼합형 방식이라고 생각한다.
홍길동 : 여러 유통환경의 변화 속에서 E-마트는 새로운 경영전략을 모색해야한다.
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의 선택권을 늘려 줘야하는 PB제품이 대형할인점의 횡포로 인해 오히려 소비자의 선택권을 침해하는 결과가 나타날 수 있는 것이다.
4. 결론
유통업체 상표(Private Brand)란 “모든 유통업체가 판매할 수 있는 제조업체 상표인 NB(National Brand)와
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의 1위 기업인 이마트와 기존 패션사업과의 시너지 효과를 노리고 사업영역 확대에 나선 이랜드에 합병되는 수모(?)를 겪었다. 현재 국내시장은 앞서 살펴본 바와 같이 이마트, 삼성홈플러스, 롯데마트의 3강 체제에 홈에버와 지역대형할인점
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의 특히 젊은층을 겨냥
④ 식품매장에 들어가려면 반드시 푸트코트를 지나가도록 동선을 구성하여 푸트코트의 매출 증대 효과 노림
□ 결 론
이마트와 홈플러스는 롯데마트와 함께 우리나라의 할인점 업계를 이끌어 가는 기업이다.
이마트
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의 브랜드를 판매하는 전문점처럼 소비자가 그 브랜드하면 할인점을 연관지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할 수 있어야 한다.
9-8. 편의 시설 확충
이마트, 까르푸, 마그넷, 홈플러스 등 주요할인점들은 새로 개점하는 점포를 중심로
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유통분야를 개척하였고, 이마트와 함께 할인점의 대명사로 통하였다. 그러나 까르푸는 시장 초기 진입자라는 강점을 갖고 있었으나 시장만 개척했을 뿐 정작 이후의 이득은 후발업체들이 챙겨버리고 말았다. 홈플러스, 롯데마트 등 후발 경
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의 패스트푸드 레스토랑에서만 운영되고 있다. <출처 : 논문 : 드라이브 스루(Drive-Thru)를 위한 멀티미디어 메뉴 시스템 제안 -한국 맥도날드 드라이브-스루를 중심으로- >
서비스
가정주부가 인터넷 이마트몰에서 주문한 상품을 남편이 퇴
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(엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6. 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점 소개
7. SWOT 분석
8. 경쟁사 분석
1) 상권분석
2) 경쟁사 분석(홈플러스 vs 이마트)
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생존전략
참고자료
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