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시장에 성공적으로 진입할 수 있었다.
[ 참고문헌 ]
「현대기아 자동차 중국 마케팅 사례」이장로 외 지음
KOTRA 글로벌 윈도우
네이버 전문자료 목차 中 1. 북경현대의 전략 목표
2. 마케팅 조사 Ⅰ
1) 마케팅 조사의 목적
2) 마케팅
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자동차
1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?
V. LG전자
1. LG전자가
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시장의 부진을 수출로 만회하려고 노력하고 있으나 지금까지 힘들여 개척해 온 수출주력시장의 경제적 위기로 인해 이 또한 여의치 않은 실정이다. 특히 러시아 및 동유럽은 현대자동차를 비롯한 국내 자동차 업체가 유럽시장진출의 교두보
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자동차 국내거점 · 부품업체 · 3자 물류업체 · 미국현지공장으로 이어지는 실시간 공급망 체제를 완성한 것이라 볼 수 있다.
② GM 대우
GM대우는 RFID 시스템을 활용해 자동차 산업의 네트워크 가치를 향상시키기 위해 서열공급이 필요한 모듈
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시장은 이미 삼성, LG, BC, 국민카드 네 거인기업의 경쟁으로 신용불량자가 속출하는 상황이었다. 그럼에도 불구하고 신용카드를 통해 모그룹인 현대자동차의 애프터마켓 가치사슬의 통합을 강화하기 위해서 카드시장에 진입하였다. 소비자들
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시장에서 중국산 제품과의 경쟁에 대비
투자
고부가가치 분야로의 진출 전환
산업재편으로 한국산업의 구조조정회로 활용 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국의 무역정책 추진내용과 향후정책방향
1. 중국 무역정책의 특징과 전개과정
2. 동아시아
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시장점유율 격차 심함.
삼성카드는 자연스럽게 전업계 1위 카드사가 됨.
작년 3·4분기 신용카드 이용실적
삼성카드가 9조6천5백63억원,
현대카드가 7조2천25억원
2조4천억원 차이 => 현금서비스를 제외=> 6천 9백억 차이
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시장에서 퇴출될 수밖에 없음
[참고] 공정위의 상호출자제한 기업집단 지정현황(‘09. 4. 1. 기준)
순위
기업집단명
자산총액(조원)
순위
기업집단명
자산총액(조원)
1
삼성
174.9
16
두산
27.3
2
한국전력공사
117.2
17
한화
24.5
3
현대자동차
87.0
18
한
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GM, HP, 모토로라, 현대)
서 론
한전의 역사
한전의 경영혁신성과
(1) 경영효율성
(2) 기술자립도
세계 초일류를 위한 경영혁신내용
(1) 조직의 재정비 - 비효율 사업소의 정리
(2) 인사제도의 개혁 - 투명한 인사, 사업소내 /
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시장을 두고 국내외 기업들이 벌이는 월드컵 마케팅 전쟁은 단순히 또 하나의 볼거리를 넘어선 생존의 싸움이 되었다.
Ⅵ. 스포츠스폰서십의 성과
특정 스포츠 스폰서십에 관한 참여여부 의사결정을 용이하게 내리기 위해서 행사 주최자는
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