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위치의 중요성에 대해 많은 것을 느끼게 되었습니다. 사람을 위하는 자세 또한 군대에서 자신을 비우고 후임들을 위해 많은 것을 바치며 생긴 습관입니다. 전술 훈련기간 동안 어려움이 많이 있습니다. 저는 선ㄴ임의 자리에서 후임들을 잘
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와 그 직무에 대한 VISION에 대하여 서술해 주십시오.[300자]
“비전 없는 직책이란 없다”
‘직업에 귀천은 없다’라는 말이 있습니다. 그와 마찬가지로 직무에 관하여 비전이 있다 없다고 판단하기는 어려운 것 같습니다. 굳이 표현하자면 자
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하면서 발생하는 거래들을 체계적으로 기록, 정리하여 정확한 정보를 얻도록 노력하겠습니다. 그 후 데이터를 활용하여 대내외 기회와 위협이 무엇인지를 분석하여 대화제약의 제약업계에서의 점유율을 높여나갈 방법을 모색하겠습니다. 둘
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니다. 마침 그 때 마이크로스프트 사와 YBM 사가 공동주관 하는 프레젠테이션 대회가 있어 이에 참가하기로 결심했습니다. 군대 시절 통역병으로 복무하며 밤낮으로 다룬 파워포인트에도 자신이 있었기에 영어부문 프레젠테이션에 도전하기
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종점이 생산입니다. 그러므로 생산에 의한 최종 결과물이 좋게 나와야만 이전의 모든 노력들이 좋은 평판을 들을 수 있었습니다. 저의 생각으로 생산관련 부서에서 가장 중요한 것은 경험이라 생각합니다. 물론 기본적인 이론 및 지식은 필수
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없이 미루는 것은 비겁한 행동이라고 생각합니다. 제가 사회생활을 겪어보진 않았지만 어렸을 적부터 부모님께 배운 가정교육의 하나가 ‘약속시간을 지키는 사람이 되자’입니다. 그렇기에 친구들과의 만남에서도 항상 저는 5분에서 10분정
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래 사회를 먼저 설계했던 케이디파워야말로 저의 꿈을 실현하게 할 수 있는 유일한 회사라고 생각합니다. 저는 그 꿈을 실현하게 하는 메신저가 되고 싶습니다. 사람들이 꿈꾸는 모습을 미리 보여주는 사람이 되고자 합니다. 디지털 콘덴츠에
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처음부터 저에게 도움을 주었던 친구가 있습니다. 너는 할 수 있다고 자신감을 주며 흡연을 하고 싶다고 하면 조금만 더 참으면 충분히 된다고 말을 해 주는 고마운 친구였습니다. 저 스스로에게 지지 않고 싶었으면서 동시에 그 친구에게 제
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가진 인재를 채용하여 회사의 미래를 개척해 나가야 될 것이고 미래에 대한 경영관리를 투철하게 다루어야 회사의 비전이 더욱 창창해 질 것입니다. 제가 지원하는 직군은 ‘생산관리’직무입니다. 제가 지금까지 공부를 하고 학습을 하면서
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꼼꼼함을 바탕으로 저의 능력을 한국동서발전 기계 파트에서 발휘하고 싶습니다. “너 한테 맡기면 마음이 편하네.” 1년 동안 아르바이트를 하면서 현직자 분들에게 자주 듣던 말입니다. 이제는 한국동서발전 선배님들께 이 말을 듣고자 합
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