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LG전자의전사적 지식경영 활동을 조율하는 지식경영의 헤드쿼터인 셈이다. 이곳 오영아과장(34)과 조하형 과장은 현재 출장중이다. 그녀들의 출장지는 서울 여의도 본사에 있는 경영 혁신 팀. 지식경영 모범 사례를 뜻하는 ‘베스트 프랙티스
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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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제휴 확정 LG 전자 “프라다폰” 사례 분석
국제 경영학 8조 : 1차 조별 과제
PART 1 프라다폰 프로젝트
PART 2 프라다폰-LG전자 브랜드 제휴 성과
PART 3 프라다폰 명품 프리미엄 마케팅
PART 4 LG전자 “프라다폰” 그 이후
PART 5 Q&A
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LG전자
산업평균
2003년
2004년
2005년
2003년
2004년
2005년
총자산순이익률
5.88%
11.68%
5.01%
4.21%
7.43%
6.32%
자기자본순이익률
18.91%
30.82%
11.40%
9.56%
15.61%
12.87%
총자본경상이익률
7.42%
14.06%
5.28%
5.15%
9.38%
7.81%
매출액영업이익률
5.26%
5.07%
3.85%
6.87%
7.56%
6.12%
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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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LG전자가 자사의 로고를 무척 잘 만들었다고 봅니다. 아마다 LG전자가 세계적인 전기 전자 업체로 인정을 받을 거라 봅니다. 따라서 향후 LG전자의 주가는 고공행진을 하리라 생각되네요. 거기다 하이닉스가 LG전자로의 매각을 강력히 원 할 경
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전자
25.99
16.19
14.61
12.07
12.72
LG전자
12.61
5.15
1.75
8.87
14.27
산업평균
17.42
10.45
7.97
6.47
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▶LG전자가 06년까지 산업평균과 삼성전자보다 이익률에 낮았지만 07년도부터 08년도에 들 어서면서 삼성전자보다 이익률이 높아진 것을 볼 수 있다.
(2)자기자
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LG는 자산의 활용도가 더 높은 수치를 유지하고 있다. 하지만 매출액의 하락으로 하샹선을
나타내고 있으며 삼성은 일정수준을 유지하고 있다
3) 자기자본승수 = 총자산/자기자본
LG전자는 10년도부터 손실을 기록하였기 때문에 장기차입금 및
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LG전자는 새 공장에서 TV와 냉장고를 중심으로 생산을 확대하고 인도 현지에서의 인력 채용도 강화, 인도 공략을 본격화할 것으로 전망된다. 이미 인도에서 디지털 가전 분야에서 최고 브랜드로 성장한 만큼 향후 매출 목표 달성을 위해 혁신
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LG전자의 한 사원은 “스마트폰이 초기 등장했을 시기에, 우리는 하이엔드 피쳐폰에 대한 자부심이 여전히 있었다. 당시, 피쳐폰은 충분히 자사에게 Cash cow의 역할을 해준 것에서 비롯된 생각이었던 것 같다. 스마트폰에 대한 의구심이 있었기
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