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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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LG전자는 세계표준을 만드는데 주저함이 없어야 성숙시장에서 꾸준한 가격우위와 기술우위를 점할 수 있을 것이다.
Ⅰ. LG전자의 회사 개요 및 세계화 과정 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
1. 회사개요‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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LG전자는 디지털 시대를 예견하고 기업의 비전을 ‘디지털 LG’로 선언한 후, 세계의 선두업체를 목표로 신기술 개발과 디지털 경영에 주력하고 있는 우량기업으로 평가되고 있다.
국내 대기업으로는 최초로 디자인책임임원(CDO: Chief Design Org
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LG전자 노경화합사례”
한국전자산업진흥회 / 2003. 2. 11. 2002년 전자산업 수출입실적(잠정) 분석
LG전자 / 2000. 8. 신노경문화 창출사례
LG전자 / 2002. 1등 勞經, 1등 LG
LG경제연구원 / 1996. LG그룹의 노경관계 발전모델
정진영 / 2009 현재 농협중앙회
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LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼
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LG전자의 가치창조적 노경관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계
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LG기공의 지식경영실천사례, 한국지식경영학회, 2000
안상형 외 1명 : 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소, 2009
유병홍 외 1명 : 대중소기업상생협력 연구-LG전자 사례, 한국중소기업학회, 2012
조장희 : LG상사의 해
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시장에 뛰어들어 이젠 어느덧 매출 1위라는 놀라운 기록과 함께 앞으로 밝은 시장 전망을 고려 할때 LG전자의 길은 밝다고 생각이 든다. 수업을 듣다보면 교수님들이 흔히 이런 말을 하신다. 아직 한국은 선진국이 아니라는 말인데, 세계 10대
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들었다. 5년 연속으로 사회 공헌 기업 대상을 수상한 ㈜ 아이네임즈 의 경우에도 일반인들에게 생소한 이름의 기업이기 때문에 그러한 것도 있지만 LG전자의 경우에도 그런 프로그램을 가지고 있는지 관심을 갖고 찾아보지 않는 한은 쉽게 알
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-HRM에 대한 이론적 고찰
(1) e-HRM의 정의 및 개념
(2) 도입 배경
(3) e-HRM의 변화 형태 및 기대 효과
(4) 고성과 작업 체계에서 e-HRM의 의의 및 역할
2. 선행 사례
(1) 국외사례
(2) 국내사례
3. 사례연구 : LG전자
(1) L
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