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2개월)에 집중적으로 하게 된다. 그 내용은 기간의 손익계산을 하고, 재산표시를 정확하게 하는 절차로 대별된다. 전자에서는 각종 수익과 비용을 어느 기간에 귀속시키느냐 하는 것을 결정하여야 하며, 그 결과는 후자에 영향을 준다. 후자에
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및 실적평가가 될 것이며, 연공적 요소도 조직에 따라 상당한 정도로 반영되어야 할 것이다. 승진시험 결과나 기타 요소도 직종이나 직급에 따라 어느 정도 비중을 달리하면서 반영되어야 한다. 1. 모집관리
1) 모집의 의의
2) 모집방
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사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 있어 필요한 리더십의 특성에 관하여
2. 사회복지조직에 활용 가능한 리더십의 유형
3. 사회복지조직에 필요한 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자
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유형
(2) 단기기획과 장기기획
(3) 전략적 기획과 운영기획
2) 기획과정
(1) 문제의 진단
(2) 목표의 설정
(3) 가용자원의 파악과 대안모색
(4) 성공사례와 국내·외 사례 검토
(5) 최종안 선택
(6) 집행 및 평가
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조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나
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하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 있어 필요한 리더십에 관하여
2. 사회복지조직에 활용 가능한 리더십의 유형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
4. 리더십의 유형
가. 변혁적 리더십
변
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조직몰입을 통한 이직 감소
1)직무만족과 조직몰입의 관계
2)직무만족과 이직의 관계
3)동기부여를 통한 직무만족 강화
4)2교대 근무제도(twelve-hour shift)를 통한 직무만족 강화
3-4. 리더십을 통한 병원조직 변화
1)배려와 구조주도형의 리더
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사회복지행정론/동인/2002
신복기/사회복지행정론/양서원/2002
우종모/사회복지행정론/양서원/2004
지은구/사회복지행정론/청록/2005
지은구/사회복지조직연구/청록/2007 Ⅰ. 사회복지와 조직
Ⅱ. 조직과 조직구조
Ⅲ. 3대 조직 이론
Ⅳ.
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2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 제1기 태동기
2.
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