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사회복지관은 다른 조직에 비해 행정부분에 많은 시간을 투자하기 힘든 특수성을 갖고 있다. 적은 인력과 부족한 재정으로 점점 다양해지고 있는 클라이언트를 관리하기에 어려우므로 행정에 투자할 시간적 여유가 없다. 이러한 현실 때문에
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사회복지기관의 조직은 기관의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어 사람들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 수립되는 구조와 과정을 의미한다.
3) 인사관리
인사관리란 직원을 채용하고 능력을 개발시켜서 근무의욕
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사회복지행정의 문제점 및 발전방향에 관한 연구, 서울, 단국대학교 교육대학원 일반사회교육전공
우종모 외(2004), 사회복지행정론. 양서원
이정호(1987). 한국사회복지행정조직체계의 개선방안에 관한 연구. 서울 : 경희대학교 대학 원
조규영
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관리자의 활동(황성철 외, 2003 : 38)
사회복지조직의 영역
관리자 수준
주요 활동 내용
정책(policy)
대 환경관계
최고관리자
정부의 법령 및 이사회 지침 수령과 건의, 지역사회 조직들과의 관계 형성
관리(management)
조정통제
중간관리자
인사 및
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사회복지행정학의 일차적인 관심영역은 사회복지서비스조직을 중심으로 하는 행정 및 관리활동이기 때문에 당분간 이러한 연구 활동의 범위는 크게 변화되지 않을 전망이다.
2. 사회복지행정의 과제
1) 사회복지관리자 양성기관 확대
한국사
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김복수, “근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2015
- 나무위키 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관의 개념
2. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징
3. 직무관리 영
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사회복지 조직 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 할 것이다.
사회복지 관리자 아카데미는 한국사회복지행정학회가 주도하여 연중교육계획안을 마련하여 사회복지
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사회에 재통합되기까지의 과정도 계획에 둠으로써 의료행위의 완성과 사회적·도덕적 책임을 완수해 가는 것이라고 볼 수 있다.
참고문헌
양점도 외 (2013). 『 사회복지개론 』 경기 : 공동체.
이상재, 2002, 『의료사회사업론』, 인간과 복지.
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1.장애인의 개념
2.장애인 복지의 개념
3. 장애인의 현행 관계법과 행정전달체계
4.장애인복지의 재정 - 예산
5. 인사관리
6. 장애인 복지 관련 종사자가 되는 방법
7. 제2차 편의증진국가종합5개년 계획
8. 기관방문
9. 과제후기 (느낀점)
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사회복지 조직의 인재 관리와 업무 효율성을 높이는 데 기여할 것이다. 1. 인사관리의 기본 개념
1) 인사관리란 무엇인가
2) 인사관리의 역할 및 기능
3) 인사관리의 중요성 분석
2. 인사관리 절차의 이해
1) 직무와 직위의 구분
2) 인재
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