|
사회복지기관ㆍ시설의 행정과는 달리 사회적 제서비스의 관리운영으로 보고 사회복지행정의 인적 조직과 기구 및 서비스의 문제를 검토하여 접근하는 복지행정을 펼쳐야 할 것이다
참고문헌
“사회복지행정론” 황성철외 3명 2003 현학사
|
|
|
현업에 배치되었으나, 10년이 지난 아직도 많은 인원의 전담 공무원이 채용되어야 할 실정이다.
3. 공적 사회복지서비스 전달체계의 개선 과제
21세기는 자기가 거주하는 지역사회에 인권이 보장되고 인간성이 존중되며 정상화(normalization)의
|
|
|
사회개발연구26집
2호, 2001.
- 최성재남기민 공저,『사회복지행정론』, 경기도, (주)나남, 2009. Ⅰ 민관협력체계란?
1. 민관협력체계의 정의
2. 민관협력체계의 논의 배경
3. 민관협력체계의 필요성
Ⅱ 민관협력체계의 유형 & 사례
|
|
|
사회복지행정이 대학 교과목으로 채택된 점으로 보아 어느 정도 행정의 필요성은 인정되었으나 민간사회복지기관에서 체계적인 조직운영이나 관리가 충분히 이루어지지는 않았음
3. 한국 사회복지행정의 체계화와 본격화(1980년대 이후~)
-
|
|
|
사회복지행정의 과제
1. 효과적인 정책수립을 위한 포괄적인 시각의 확보
2. 서비스 공백의 극복
3. 서비스 중복과 비효율적인 자원 활용 문제의 극복
4. 서비스의 지역적 편중 완화
5. 복지행정관련 예산집행의 다양성에 의한 서비
|
|
|
제도가 시행됨
: 1997년 사회복지사업법 개정으로 3년에 한 번씩 평가 받음 (서비스의 질이 높아지고 민주적인 관리가 이루어짐)
- 시설 및 기관의 증대에 따른 경쟁의 심화로 자원 확보의 중요성이 강조되었음
8. 사회복지조직의 책임성
- 사회
|
|
|
복지프로그램개발론」, 2006, 흥익재
김진환 외, 「사회교육 프로그램 개발의 이론과 실제」, 2000, 교육과학사
김학주, 「사회복지 프로그램평가」, 2004, 집문당
신건희, 「사회복지학과 인간」, 2002, 형설출판사
신복기 외, 「사회복지행정론」
|
|
|
제도를 만드는 등 개선안을 찾아야 할 것이다. 또한 민간사회복지 기관과의 연계도 고려하여 지방 사회복지 재정을 운영하는 새로운 대안을 찾는 것도 방법이라고 볼 수 있을 것이다.
② 특수성 있는 예산적용
사회복지는 업무자체가 신축성
|
|
|
사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재정 관리에도 노력을 기울이게 되었다. 특히, 사회복지기관의 급증과 국민기초
|
|
|
사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재정 관리에도 노력을 기울이게 되었다. 특히, 사회복지기관의 급증과 국민기초
|
|
메뉴펼치기
