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경영정상화계획'에 따라 각각 1-3급, 1급 전원을 대상으로 실행에 옮겨졌다. 특히 두 은행은 (급여)연봉제에 고용계약제가 가미된 '계약연봉제'를 이행약정서 상에 명시하고 있다. 여기에 한국은행까지 연봉제를 도입 하였으며, 이는 국내 전
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경우 개별 기관들이 상대적으로 자산규모가 크고, 충분한 경영자원을 확보하고 있으며, 강력한 감독체제 아래 놓여 있다. 또한 회원간(間)에 직접경쟁이 발생하므로 대표기구가 회원 기관에 대해 강력한 지도력을 발휘하는 것이 어렵다. 농수
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경쟁이 가능해 졌기 때문에 경쟁원리를 도입하여 기업경영의 효율성을 최대한 높여야 하겠다.
민영화에서 경쟁을 도입하는 방식은 크게 3가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 법률에 의한 진입규제완화 등 진입제한을 완화, 철폐하는 것이다.
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경은 외식업 경영에 있어서 인테리어에 해당되는 부분을 말하는데 간판에서부터 천장, 바닥, 음악시설, 테이블, 냅킨, 유니폼, 화장실의 분위기, 편리성, 주차시설, 입간판 등 수없이 많은 부분들이 포함된다. 서민층, 중산층, 상류층 모두 다
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경영자들이 좋은 소식의 발표를 지연시키고 그리고 나쁜 소식의 공개를 향해서 쇄도한다면, 혜택 일자들 직후에 확정 혜택 일정들이 있는 기업들의 주식을 매수한 투자자들은 이런 기업들에서 입증한 비정상적인 사후 혜택의 유망한 수익률
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경영지도 그리고 해외시장 개척까지 체계적으로 지원 가능한 네트워크 시스템, 즉 부품소재분야가 특화된 홍릉벤처밸리를 조속히 구축해야 할 것이다.
<참고문헌>
국제경제조사연구소, 『벤처기업육성-현실과 비젼-』, 1999
권오혁, 『지
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경영대학원 Online 지식서비스 제10호, 2005. 4.
박종민 김왕식 (2006), “한국에서 사회신뢰의 생성: 시민사회와 국가제도의 역할”, 한국정치학회보 제40집 제2호, 2006. 6, 149~169.
설상철 신종학 (2005), “인터넷쇼핑몰에서의 상호작용성, 신뢰 및 지
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경과 상황 여건에 따라서 모두 다르겠지만, 우리나라의 새로운 상황을 고려할 때 우리나라 기업에서 일반적으로 요구되는 변화를 요약해 보면 다음과 같다.
첫째, 소유가족이 경영권을 지배하는 소유경영문화에서 전문경영문화로의 전환이
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경제
김완표(2001), 「디지털 혁명의 충격과 대응」, 삼성경제연구소
김은환외 5명(2000), 「전통기업의 디지털 스위치 전략」, 삼성경제연구소
김재윤(1999), 「디지털 시대의 경영전략」, 삼성경제연구소
매일경제신문사(2000), 「신경제의 확산
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경영권 확보 등 이점이 있으나 현지와의 마찰이 크고 위험 분산력이 적어서 점차 현지 경영의 애로 요인으로 작용하여 어려움을 겪게 될 것이다.
다섯째, 투자 진출은 철저한 현지화를 전제로 이루어져야 한다. 글로벌화가 완성되는 것은 현
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