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관리자 확보되면 top의 고유기능 발휘에 지장
집권적관리체제→대부분의 결제가 top에 집중 1절 경영통제의 의의와 본질
1. 통제의 의의 및 본질
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 절차
1. 통제의 유형
2. 통제의 절차
3절 통
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Ⅹ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기
?. 결론
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경영관리를 조직집단 속에서 사람들이 작업을 수행하는 과정(process)으로 보고, 그 과정분석을 기본적 틀로 하고 있다. 이 방법은 프랑스의 페이욜을 시조로 하여 계획수립 조직화 충원 지휘 통제를 경영관리의 기본과정이자 경영자의 직능
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1절 경영관리과정으로서 계획화 1.계획화의 의의
경영관리과정이란 기업의 목표달성을 위해서 기업의 각종자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정
계획화(planning)는 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 방법을
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경영 관리의 재무 개념
Ⅱ. 자금과 재원
1. 공적 재원
2. 사적 재원
Ⅲ. 스포츠 경영에 필요한 경비와 비용
1. 경비의 분류
1) 조직별 분류(조직별, 기관별 분류)
2) 기능별 분류
Ⅳ. 예산의 관리 과정
1. 예산의 의의
2. 예산 통제와
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경영의 개념
Ⅲ. 환경경영과 환경경영시스템
Ⅳ. 환경경영과 조직문화
Ⅴ. 외국기업의 환경정책 사례
1. BODY-SOAP
2. P & G
3. 죤슨
4. 이스트만 코닥
5. 치바가이기
6. ICI
7. IBM
Ⅵ. 환경경영의 전략 과정
1. 환경상황분석
2. 기본목표
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경영의 중심에 두는 사고의 전환이 필요
Ⅴ. 기업 수익
Ⅵ. 기업 비용
1. 구매 표준화 땐 비용 10% 절감
1) 구매 비용의 절감
2) 내부 비용의 절감
3) 대체 비용의 절감
4) 협력업체를 관리하라
5) PSM으로 3~5% 원가절감
2. 사무실 생산성 중
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관리학회
남지현(2009), 기업 커뮤니케이션 매체로서의 전시회 성과 제고에 관한 연구, 한양대학교
박지현 외 1명(2009), 구문 분석기를 이용한 기업 업무기술 분석, 한국정보과학회
서동석(2011), 중소기업 사장이 꼭 알아야 할 기업 경영 상식사
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관리 및 생산운영시스템, 대한세무협회
- 노덕현(2003), 기업 환리스크 관리, 두남
- 이재식(2010), 고객관계관리(CRM) 시스템이 경영성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회
- 이진영(1999), 기업정보관리와 정보서비스체계의 개선방향, 한국비블리
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비교
셋째, 성공요인의 재강화와 실패요인 수정
경영관리의 기능이란 위에서 언급한 계획 조직 지휘 통제의 4가지 기능이 조직의 목표를 달성하기 위하여 수행되는 과정이다.
III. 경영관리과정
<그림> 경영관리의 순환과정
경영관리의
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