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경영분석(1910년대~1960년대)
① 전통적 경영분석: 재무제표분석으로 재무제표 자료를 이용하는 재무비율분석
② 전통적 경영분석이 안고 있는 문제점
- 이론적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지
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경영분석(1910년대~1960년대)
① 전통적 경영분석: 재무제표분석으로 재무제표 자료를 이용하는 재무비율분석
② 전통적 경영분석이 안고 있는 문제점
- 이론적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지
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경영분석(1910년대~1960년대)
① 전통적 경영분석: 재무제표분석으로 재무제표 자료를 이용하는 재무비율분석
② 전통적 경영분석이 안고 있는 문제점
- 이론적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지
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경영분석(1910년대~1960년대)
① 전통적 경영분석: 재무제표분석으로 재무제표 자료를 이용하는 재무비율분석
② 전통적 경영분석이 안고 있는 문제점
- 이론적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지
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이론적 관점
1) 개인 특성론적 관점
2) 조직 특성론적 관점
4. 대학생 자원봉사활동의 영향요인
1) 참여조건
2) 활동 내용관련 요인
3) 대인관계요인
4) 봉사활동 만족도 요인
5) 활동의지
6) 기관요인
5. 대학 자원봉사의 발전과제
1)
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과학적 방법과 인간관계론의 부정적 폐해에 대한 비교
③ 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 요약표
2. 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해(조직 공헌 및 의욕고취)
1) 간호 인력에 대한 지속적인 개발
2) 간호조직문
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경영혁신 노력이 뒤따라야 함
④ 변화는 사전적이고 의도적 ․ 전략적인 변화가 중요, 패러다임의 전환을 통하여 근본적인 혁신을 조직 내에 도입하는 것이 좋음
⑤ 패러다임의 전환이 먼저 이루어져야 뒤따른 경영혁신이 힘을 받아 소
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된 의사표현을 못했다. 의사소통은 전력향상에 필수적인 요소다. 과거의 상명하복식 의사소통은 쌍방향 약력
히딩크의 세가지원칙
히딩크의 HI-FIVE 전략
히딩크와코엘류의비교
기업적용사례
기업경영에의 시사점및 결론
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경영이념
1. 창업주의 경영 마인드
2. 도요타 경영 안정의 비결
3. 노사화합을 통합 회사 내부 통제
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 복잡성
1. 도요타의 조직구조
1) 도요타의 경영의사 결정기구
2) 도요타 경영의사결정기구의 특징
2. 도요
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경영 변화
1. 생산관리시대(1900 ～ 1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919～1945)
1) 노동조합의 대두다
2) 전후의 민주화 사조다
3. 미케팅관리시대(1945～1958)
4. 기획관리시대(1959～1972)
Ⅶ. 기업 자본구조 변화
1. 자본구조 변화에 따른
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