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거시경제 충격
2) 코로나19의 중소기업 충격
3) 중소기업 대응의 시급성
4. 코로나19 이후의 중소기업 대응방향
1) 환경 변화의 불확실성 대응
2) 혁신대응의 주도권 확보
5. 포스트 코로나19 중소기업의 경영전략
6. 맺음말
[참고문헌]
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Internet 보급
3) Internet?WWW 등을 통한 정보획득
4) Internet?WWW를 통한 조직의 홍보
5) 조직구성원의 정보화 교육
6) 조직 내의 정보망의 구성
7) 외부와의 정보망 구성
8) 연구?전략수립?정책결정?위기관리?과제경영에의 적용
참고문헌
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. SK글로벌넷을 통해 전자결재, 전자우편, 게시판 등을 활용하고 있다. 글로벌넷 구축으로 문서 관리나 업무처리방식이 표준화돼 이로 인해 업무 처리 시간이 단축되었다. 1. SK그룹
2. 연 혁
3. SK 변화와 대응
4. SK의 경영전략 방안
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국제화 성공전략, 진흥 93-1
한국은행(2001) / 기업경영분석 Ⅰ. 산업자원부(지식경제부)의 업무추진
1. 세계 일류상품의 집중 개발
1) 차세대 일류상품 100개 품목을 추가로 개발
2) 일류상품에 대한 기술개발 및 해외마켓팅의 전략적 지원
2
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. -성공사례-
1. 틈새시장 공략
2. 현지인 선호제품 수출
3. 현지에 맞는 독자상품 개발&판매
4. 현지인의 감성&문화코드에 맞는 마케팅 전략&성공사례
-실패사례-
1. 월마트 vs 이마트
2. 노키아&모토로라 vs 애니콜
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기업소개 ------------------------------------------ 2
Ⅱ.본론
1. 환경 분석 ----------------------------------------- 7
1.1 내부환경
1.2 외부환경
2. 국제 경영전략 수립 --------------------------------- 23
2.1 시장제품매트릭스
2.2 SWOT분
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기업별 특성화 전략 및 소비자 위주의 서비스제공 노력을 진행 중 이며, 어느 정도는 소비자에게 효과적으로 어필하게 됨으로써 생존의 기반을 넓혀가고 있다. 그리고 글로벌 적인 국제 경영을 위해서 그 나라의 문화와 고객의 소비형태, 심
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기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비전을 통하여 종업원의 응집력을 유발시켜야 한다. 1. 서 론
2.
중소기업의 경영전략
1)중소기업의 성장전략(growth strategy)
2)중소기업의 기능별전략
3)중소기업의 국제화
3. 결론
중소
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전략인 틈새시장(Niche Market)전략을 강구한다. I. 서론
II. 본론
1. 기업현황 및 기업소개
2. 내부 분석
- SWOT
3. 외부 분석 - (中國)
- PEST Analysis
- 중국시장 동향에 대한 분석
4. 경영전략 수립 및 국제화 전략
- P-M Matrix
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기업성장을 위한 경영전략
Ⅰ. 무역환경변화에 대한 경영전략
Ⅱ. 기술변화에 대한 경영전략
Ⅲ. 수요변화에 대한 경영전략
Ⅳ. 고용환경변화에 대한 성장전략
Ⅴ. 대기업과의 협력
Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진
Ⅶ. 중소기업의
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