|
경영의 필요성과 효과에 대한 연구
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루(1998), 지식경영, 21세기북스
대림정보통신 지식경영위원회(1998), 이것이 지식 경영의 핵심이다
이순철(1999), 지식경영의 이해, 삼성경제연구소
윤심, 강태준(1998), 지식관리시스
|
|
|
경영의 필요성과 효과에 대한 연구
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루(1998), 지식경영, 21세기북스
대림정보통신 지식경영위원회(1998), 이것이 지식 경영의 핵심이다
이순철(1999), 지식경영의 이해, 삼성경제연구소
윤심, 강태준(1998), 지식관리시스
|
|
|
관리
: P3-5 10-19 48
신유근(2002) 한국기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리의
적합성 연구 : 경논총, 29(1,2호) 서울대학교
유규창(1998) 인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구
: 경영학 연구 P585-610
백정숙(2004) 인적자원관리 제도와 조직
|
|
|
경영정책 또는 전략적 경영과 같이 변화하는 환경변화에 대응하는 기업의 전략(strategy)을 강조하며, 환경변화 속에서 전략적 선택을 행하는 경영자(manager) 특히 최고경영자를 강조하기도 한다.
이와 같이 전통적 의미에서의 관리과정 및 기업
|
|
|
전략을 통해서 비로소 가능하게 된다. 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략의 내용
Ⅲ. 경영전략의 과정
1. 사명과 목표의 달성
2. 환경의 기회, 위협 분석
3. 조직의 강, 약점 분석-SWOT분석
4. 전략적 대안의 개발
|
|
|
전략적 제휴를 했다고는 생각되나 아직 다듬어져야할 부분이 많은 것 같다. 이제 새로이 시작하는 21세기에 들어섰다. 우리의 기업들은 '세계경영'이라는 성장극대화를 추구하는 과정에서 국제기업간의 적극적인 교류와 협력을 통해 세계 일
|
|
|
전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 주요 유형
4. 성공적인 제휴방법
Ⅲ. 포드(FORD)와 마쯔다(MAZDA)의 전략적 제휴 -------------- P.4
1. 프로젝트의 탄생배경
2. 기술이전
3. 프로그램 관리
4. 계약 협상
Ⅳ. 결
|
|
|
전략회의를 통해 결정되면 게시판으로 알려 직원들이 그 내용을 보고 이메일로 피드백하는 수직적 통합이 이루어짐
최고관리자 경영스타일
참여적
-사내 게시판과 이메일을 통해 개인사, 회사 업무 등 다양한 이야기를 올리고, 사장이
|
|
|
전략적 아웃소싱-총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
□ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
□ 이은우(2001), 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에 관한 연구-제조업 적용사례를 중심으로, 건국대학교 사
|
|
|
. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
|
|
메뉴펼치기
