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전략으로 삼고 있다. 이러한 경우 혁신을 위해 무엇보다도 ‘사고의 혁신’ 이 필요하다.
오늘날 기업경영의 추세는 변화의 소용돌이에 있다. 무한 경쟁의 세계경제, 고객요구의 다양화, 제품수명주기의 단축 등 환경변화는 기업 전반에 혁신
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전략, 방송연구
윤호진(2000), AOL, 쌍방향 TV 서비스 개시, 방송 동향과 분석
장원용(1999), 미국 케이블 업계, 쌍방향 TV 잠재적 가능성에 눈길, 동향과 분석 통권 91호, 방송영상산업진흥원
장원용(1999), 미국케이블업계, 쌍방향 TV 잠재적 가능성에
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(Company Profile)
3. 제품 또는 서비스(Product or Service)
1) 소비자 가치
2) 개발현황
3) 생산단계
4. 산업과 시장(Industry and Market)
5. 마케팅(Marketing)
1) 제품 소개
2) 마케팅전략
3) 프로모션
6. 경영진(Management and Key People)
Ⅷ. 결론
참고문헌
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분석
1) 정치적 환경분석
2) 경제적 환경분석
3) 사회적 환경분석
4) 기술적 환경분석
2. 내부환경 분석
1) 국가적 차원
2) 산업적 차원
3) 기업적 차원
3. SWOT 분석
4. BCG 매트릭스 분석
5. 진입전략
6. 성공요
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산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경
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GE)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시
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형성
2. 기업 비용구조의 변화
1) 판매와 관련된 비용의 효율화
2) 투입요소 조달비용의 감소
3) 재고비용의 감소
4) 물류비용의 절감
3. 기업조직의 변화
Ⅵ. 기업의 전략적 대응 방안
Ⅶ. 디지털 경제 시대의 미래 경영
Ⅷ. 결론
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경영통합관점
1. 지식은 비전을 달성하기 위한 수단
1) 국가
2) 정부
3) 산업
4) 기업
5) 개인
2. 지식의 속성
1) 무형(invisible)
2) 무한대(infinite)
3) 무귀속(co-existent)
4) 무경계(borderless)
5) 무연령(non-ageing)
3. 지식의 범주
1) SERI는 지식의 범
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경영에서 훈련과 개발은 한 분야의 외부 전문가가 아닌 다양한 분야에서의 내부 전문가들로 이루어진다.
III. 지식경영과 비즈니스 모형
지식경영 프로그램의 생존능력은 회사가 수행하는 일, 위험이 관리되는 방식, 최고경영자의 인격과 경
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산업의 고객 지향적 발전 방향에 대한 연구, 대한기계학회, 2010
원윤재, 기계공학 분야 실험교육 현황과 향상방안, 한국공학교육학회, 2011
임채성, 왜 기술추격은 어려운가? :한국 기계제어컴퓨터 사례, 한국산업경영학회, 2006
차흥식, 기계
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