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경영
3. 지식에 기반한 경쟁력 강화로 결실
Ⅵ. 관계가치경영
1. 기업 전략 패러다임의 변화
2. 고객 관계 가치 창출을 위한 세 가지 전략적 기반
3. 고객 관계 전략의 실제(가치 나침판)
1) 고객 포트폴리오 관리
2) 가치제공 범위
3) (부가
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전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출 성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가
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관리를 위한 외환관리팀 운영 1. 글로벌 경영 전략
2. 시장 진입 전략
3. Segmentation & Targeting
4. 수요에 대한 유효 변수
5. Positioning
1)각 세분시장별 진입전략
2)브랜드 전략
3)제품 수요와 대응 전략
6. Price 전략
7. Place 전략
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진출․성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가능성
2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래
▲ 참고문헌
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혁신적인 상품 공급시스템의 구축 (OR시스템)
V. 월마트의 기업문화
VI. 월마트의 해외공략
VII. 월마트의 글로벌 경영 사례
1. 영국 진출
2. 중국 진출
3. 한국 진출
1) 진출과정
2) SWOT 분석
3) 한국에서의 실패 원인
VIII. 결론 및 시사점
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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론
Ⅱ. 소매유통산업의 변화와 대형점의 과제
1. 유통산업의 경제지표와 문제점
2. 유통소매시장의 변화와 대형점의 과제
Ⅲ. 다국적 소매기업의 진출과 운영전략 연구
1. 다국적 소매 기업 진출 현황
2. 다국적 소매기업의 영업
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, 생존전략 5계명
1) '특화' or '토탈', 결단이 필요하다
2) 통합 서비스 역시 차별화가 필요하다
3) 멀티 플랫폼을 시대를 선도하라
4) 제휴와 M&A를 두려워하지 마라
5) 고객만족과 사후관리로 장기 고객을 확보하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
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IT 업계의 높은 변동성과 짧은 수명주기를 감안한다면 현재의 인재경영 전략에 만족할 것이 아니라 더 앞서나가서 좀 더 인간을 이해하고 인간을 위한 경영을 하여 끊임없는 가치창출 활동을 지속해야 해야 할 것이다.
<참고자료>
investor.
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직원들에게 있다
2. 소수의 점포 형태로 특화 한다
1) 할인점(GMS)
2) 수퍼센터(Supercenter)
3) 네이버후드(neighbourhood)
4) 샘즈클럽(Sams Club)
3. 로지스틱스(logistics)의 중시
4. 모든 정보를 공유한다
5. IT에 대한 투자는 아깝지 않다
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