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사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인 개선을 위한 노력
2) 정보공유를 위한 적극적인 노력
3) 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)
《결 론》
《참고 자료
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론
1. SCM의 정의 -----------------------------------P 1
2. P&G 기업 소개 ----------------------------------P 2
3. P&G의 SCM 추진배경 -----------------------------P 4
◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법 -----------------------------P 5
2. 한국 P&G의 물류 전략 -------------
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피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM 추진배경
◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법
2. 한국 P&G의 물류 전략
◈ 결 론
▶ 결론 및 방향제시
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98년 7월부터 실시됐다. 실험 개시 24주간 후 양사의 매출은 33% 증가되고 점포 재고는 14%가 줄어들었다.
(위의 내용은 CPFR; collaborative planning, forecasting and replenishment 전략, 즉 효과적인 SCM; 공급사슬관리 를 하기위해 발전한 전략 중 하나)
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정보시스템 조직의 역할
4. 정보시스템 조직의 기능
5. 정보시스템 조직의 인력 및 조직관리
Ⅶ. 경영정보시스템 성공요인
Ⅷ. 정보시스템 도입 성공사례
1. 美 DB업체 - 오라클
2. GM - e비즈니스 사업부
3. Walmart - 정보기술의 전략
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공급사슬 전체가 연결이 되어 효율성을 추진하는 부분에 대해 아직은 보완할 점이 있는 것은 사실이다.
또한 무엇보다 사업다각화 등 장기적인 활로 모색이 필요하다는 지적이다. 공기업의 그늘이 아직도 남아있다는 지적도 있다.
부분적인
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관리이다.
앞으로 SCM은 현재 이러한 프로세스와 데이터 통합, 관리 기술을 기반으로 EDI, 바코드, 식별코드, GPS(위성위치 판독시스템) 등 다양한 첨단 정보통신 기술을 결합하여 발전하게 될 것으로 보이며 이는 많은 기업들이 이러한 기술에
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정보나 일정을 관리하거나 컴퓨터 통신·팩 시밀리 송신 등의 무선통신을 할 수 있다.
결 론
* 과제 후 느낀점 및 개선점
공급과 유통망이 생명이라고 해도 과언이 아닌 우유시장에서 굳건히 1등자리를 지키고 있는 ‘서울우유’의 SCM에 대하
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고객의 Supply Chain Value Innovation하는 기업으로 성장할 것이다. Ⅰ. 일반조사항목
1) 기업소개
2) 사업분야 및 주요 서비스
3) 제휴관계
Ⅱ. 전략부분 조사항목
1) 본원적 활동
2) 지원 활동
Ⅲ. 결 론
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경영전략」, 서울:박영사, 2002.
이광종, 「월마트 성공의 길」, 서울:한수협출판부, 1998.
이원길, 「월마트 뉴 트렌드」, 서울:세종서적, 1997.
http://www.wal-mart.com
사단법인 한국마케팅연구원
삼성경제 연구원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. Wal-Mart 핵심가치
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