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론
현재 그린 IT는 IT 산업에 새로운 우선순위로 자리매김 하고 있다. 우리나라를 포함한 주요 국가의 IT 추진 전략은 정부차원에서 전략적으로 접근하고 있다고 한다. 초기에 그린 IT 논의는 제품 환경규제 및 폐기물 관련 내용이 중심이었으나
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사슬상의 중간 유통단계(점포)를 생략해 버렸다. 이를 통
한 비용절감을 고객에게 환원할 수 있는 상품을 내놓고 있다. I. 공급체인관리(SCM)의 정의
II. 공급체인관리(SCM)의 등장 배경
III. SCM의 도입 필요성 5가지
IV. SCM의 도입전략 4단
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2. 현재의 위치 분석
1) 일반적인 기업의 정보 공유
2) 초기 인터넷에 실재(Presence)를 구축
3) 초기 부가가치 서비스 제공
4) 시스템의 통합을 고객과 비즈니스 파트너에 맞춤
5) 시스템, 서비스, 산업의 완전한 통합
Ⅹ. 결론
참고문헌
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공급자 논리에서 고객 논리로 발상 전환
3) 어떻게 방문자를 고객으로 만들 것인가
4. e-기술전략(E-Technology Strategy)
1) 킬러 어플리케이션 핵심은 e-SCM
2) 썬마이크로시스템의 성공적인 e-SCM
3) 정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
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사슬모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그림 1>
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론
1. 월마트소개
2. 월마트 경영철학
1) 월마트의 창업자 샘월튼(Sam Walton)의 십계명
2) 인간존중의 경영
3) 현장중심의 경영
II. 월마트의 연혁
III. 월마트의 성공요인과 전략
1. 월마트의 머천다이징 전략
1) Wal-Mart의 저가격 저비용 전
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사용자 관리 권한의 위임 능력
1) 유연한 디렉터리 관리
2) 역할(role) 기반의 위임 관리
3) 웹 접근 제어의 위임
3. 다양한 인증(authentication) 방법 지원
Ⅷ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm Ⅰ. 서론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소
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경영으로 변화해야 할 것이다.
*참고자료*
-그림: ERP 시스템 활용과 CRM의 이해(2008, 김두경)
-사례연구: http://cafe.naver.com/dadami37.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=165
-기타: http://blog.naver.com/junbeat?Redirect=Log&logNo=70015614958 I. 서론: ERP가 각광받
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론
7. 황제경영과 특권의식 1) 소통부재, 동시대 의식의 부족 - [그들만의 리그]
8. 무소불위 지배와 복지부동 - 견제세력이 없다
1) 제도적 장치 여부와 최고경영진 임원들의 보좌 역할
2) 경영투명성과 견제장치의 노력 - 정부 주도나 그룹
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