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전략을 수립해야 할 것이다.
본 논문에서는 대한항공과 아시아나 항공 각각의 회사 개요와 현황을 알아보고 이 두 항공사가 어떠한 마케팅 전략을 펼치고 있는지에 대해 연구해 보았다.
항공운송산업에 있어서 경쟁우위 전략을 탐색하기 위
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전략이 달라짐
신제품 개발의 목적
재무적 목표: 자사 이익 증대와 수익성 향상 목표
시장점유율과 장기적 수익확보: 매출과 점유율 증대를 통한 장기 수익성
경쟁적 위치: 경쟁사에 대한 자사의 상대적 위치
제품수명주기 대비: 성숙기 후반
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아시아나는 제휴 전략 수립 및 과학적인 경영을 위해서 실시간으로 의사결정을 할 수 있는 정보 체제를 구축해야 한다. 과학적 의사결정의 능력이 없이 유럽 및 미국 항공사와 경쟁할 수 없다. 시장, 소비자 및 재무자료를 바탕으로 시기 적절
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아시아나는 제휴 전략 수립 및 과학적인 경영을 위해서 실시간으로 의사결정을 할 수 있는 정보 체제를 구축해야 한다. 과학적 의사결정의 능력이 없이 유럽 및 미국 항공사와 경쟁할 수 없다. 시장, 소비자 및 재무자료를 바탕으로 시기 적절
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항공사의 전략적 제휴에 관한 연구/ 유병률 / 경기대 관광전문대학원 / 200108
세계 주요 3대 항공사 제휴 그룹의 제휴 영향에 관한 연구 :대한항공 및 아시아나항공 제휴 후 경영성과 / 장희욱 / 동국대 대학원 / 200702
Sky team 홈페이지 http://ko.sky
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항공사의 전략적 제휴는 향후로도 지속될 것으로 예상되는바, 성공적인 제휴관계를 구축하기 위한 제휴전략에 대해 많은 검토가 요구되며, 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심역량을 보유해야 될것이다.
◈참고문헌
권영철 편저,『무
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전략적 제휴의 실패를 막는 수단이 된다.
종합적으로 볼 때, 전략적 제휴는 상이한 두 조직이 얼마나 조화롭게 가치사슬의 제휴를 이루는가 하는 점이 바로 그 성공의 핵심이 된다. 조화로운 제휴는 상호 충돌을 방지하고 각자의 독점적 우위
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아시아나 그룹의 CI 전략에 대한 나의 생각 >
- 최근들어 시장에서 큰 입지를 차지하고 있는 대기업들도 새로운 이미지로서 고객들에게 소구시킬 필요성을 느끼기 시작했으며 하나 둘씩 그들의 CI를 변경하여 새로운 이미지를 구축하고자 노
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경쟁사의 움직임
5) 법적 대응
Ⅲ. 이브랜드(e브랜드) 사례 분석
1. 이브랜드의 특성
2. 이브랜드의 성공사례
1) 현황
2) Concept
3) CI
4) Contentware
5) Community
6) Communication
7) Connection
8) 브랜드 자산
9) 브랜드 성과
3. 이브랜드의 성공 법칙
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전략적 제휴
대한항공의 대표적인 제휴로는 Sky Team 채결을 들 수 있다. 이 제휴로 인해 대한항공과 델타, 에어프랑스, 아에로 멕시코가 운항하고 있는 전세계 노선을 하나의 항공사처럼 이용할 수 있다.
◎ 아시아나 항공
① 상용 고객에 대한
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