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흐름의 신속화가 이루어져야 하는데 다음 중 가장 올바른 것은?
가공로트 수를 작게, 이동로트 수를 작게, 공정 병렬화
가공로트 수를 크게, 이동로트 수를 작게, 공정 병렬화
가공로트 수를 크게, 이동로트 수를 크게, 공정 병렬화
가공로트
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공장주 분이 어머니 오빠이신 외삼촌이다. 섭외는 그래서 비교적 쉽게 하였으나 외삼촌이라는 사실이 더 부담스러웠다. 외삼촌이랑 가족이랑은 왕래가 많았지만 나는 가족행사에 참여를 잘 안하는 편이기 때문이다.
하지만 걱정했던 것과
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공정 및 활용기술
▌공정
▌공정의 자본집약도 분석
▌활용기술
4. 생산능력, 입지 및 배치
▌생산능력의 측정
▌라인밸런싱
▌제품별 배치
▌입지
-세계속의 한국
-천안 생산공장의 입지
5. 자재관리,생산일정계
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158, 75.
생산관리. (김기영저)
--p.31, 53, 64, 352, 266, 350. 1.생산관리란 무엇인가...
2.생산활동의 목표
3.제품의 수명주기와 생산전략..
4.생산관리와 관련된 의사결정
5.생산시설 계획에서 의사결정
6.생산시스템
7.설비와 배치
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. 자재부족으로 공장이 가동중단될 수도 있기 때문이다.
<참고> Operations Management - Strategy and Analysis -
, KRAIEWSKI / RITZMAN , 2000 1. 인접 분야
2. JIT 시스템의 정의
3. JIT 시스템의 특징
4. JIT시스템의 전략적 시사점
5. 실행상의 이슈
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공장에서 적용되는 바도 확인 및 관찰할 수 있었으며, 공정 자동화에 대한 요소도 각 생산 라인에 대한 면밀한 관찰을 통해 몸소 파악할 수 있었습니다. 1. 서론
⑴ 기업 소개 및 기업 선정의 이유
① 기업소개
② 선정이유
2.
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배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
II. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
다. 재고관리시스템 수립
라. 자재소요계획 수립
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배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
2. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
다. 재고관리시스템 수립
라. 자재소요계획 수립
마.
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공장, 장비와 인원이 필요한지를 알아야 한다. 이 정보는 일반적으로 작업장 파일에서 알 수 있다.
*요구수량 이 정보는 예측이나 고객 주문 ,최종 제품 재고를 보충하기 위한 오더와 자재 소요 계획으로부터 발생된다.
17. 운송, 유통재고, 창
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자재가 들어와서 생산 설비를 나갈 때 사이의 시간의 길이를 지칭 하며, 리드타임은 절차나 일련의 공정을 수행하는데 필요한 시간 기간이다. 작업 처리 및 리드타임을 줄이는 방법은 설비를 생산흐름으로 배치하고, 그룹화 기술로 전환
⑸
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