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분석
1. 신규 진입자의 위협
2. 기존 경쟁자의 위협
3. 대체 제품의 위협
4. 공급자의 협상력
5. 소비자의 협상력
Ⅴ. 가치 사슬 분석
1. 지원 활동 관리
2. 본원 활동 관리
Ⅵ. 사업 부문 전략
1. 비용 우위 전략
2. 비용 우위 전략의 대안
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모델
Ⅱ. 내적 환경의 정밀조사와 분석
1. 기업자원을 기초로 하는 견해
2. 기업자원을 기초로 하는 전략분석 방법
3. 내적 조사와 분석 방법
1) 시장충격(영향)분석(PIMS)
2) 가치사슬분석
3) 기능적 분석
4. 기능적 분석으로의 내적 환경
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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3. 전 방위적 대외개방 국면
4. 시장경제체제 구축
5. 사회주의 시장경제체제의 기본모델
Ⅱ. 중국기업 소유구조의 변화
1. 전 단계의 국유기업 개혁
2. 1990년대 중반의 국유기업의 상황
Ⅲ. 2000년 국유기업 현황
◈ 참고문헌 ◈
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활동의 배치 - 전형적으로 생산 입지는 글로벌 전략상 가장 풀기 어려운 문제 중의 하나이다. 각각의 부가가치 활동을 평가한 후 글로벌 팀은 각 부가가치 활동이 대부분 현지화되어야 하는지 또는 집중화되어야 하는지의 관점에서 각 활동의
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전략
제1절. 기존 국내기업의 진출방안
제2절 중국 시장 진출 방안
1. OTC 신규시장
2. 저개발 지역의료 신규시장
제3절 단계별 운영방안
1. 최초 시장진입
2. 단기 운영방안
3. 중·장기 운영방안
4. 단계적 운영모델
제4절. 수출전략 타당성
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국제화 시대를 맞이하여 무한 경쟁의 물결 속에서 생존하기 위한 국제화 의식의 함양이 한국기업 들이 풀어야 할 시급한 과제인 것이다.
참고문헌
박주홍 - 국제경영전략, 삼영사, 2009
신재룡 - 국제경영전략에 관한 이론적 고찰, 경희대학교,
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활동이 되어야 하겠다.
앞에서 살펴본 선진 글로벌 기업의 뒤를 전략적 마케팅 활동을 통한 활발하고 창의적인 경영으로 쫓는다면 그들을 앞지름은 물론, 세계 최고의 기업으로 성장하는 일은 결코 꿈이 아닐 것이다.
참 고 문 헌
1. 국제경영
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경영 사례
Ⅵ. 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안
1. 고유브랜드 개발
1) 현재 유리한위치 선점
2) 장기적 안목필요
3) 글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망
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국제경영전략
3-1. 나이키의 세계화
3-2. 나이키 해외진출 전략
1) 글로벌 표준화 전략
2) 가치사슬활동의 적절한 배치
① 생산 활동
② 생산 전후 활동
4.나이키 글로벌 마케팅
4-1. 4P 전략분석
① 제품(PRODUCT)전략
② 가격(PRICE)전략
③ 유통(PLACE
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