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조성되고 있다. 그러나 이는 섣부른 판단이며 여전히 우리 경제 전반과 재벌의 구조개혁의 노력을 일관되게 추진하지 않고는 회생하기 어려운 조건에 있다. 비록 일시적으로 경제상황이 호전된다 하여 개혁의 강도와 속도를 늦추다면 국가를
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조직 전체의 활력과 창의성을 증진시킨다.
현대 사회의 급속한 변화와 불확실성 증가라는 환경적 조건을 고려할 때, 기획의 중요성은 앞으로 더욱 커질 것으로 예상된다. 특히 디지털 전환, 인구 구조 변화, 환경 문제 등 우리가 직면한 거대
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구조조정을 하는 것이다. 5대그룹간 빅딜이 특히 관심을 끄는 것은 정보통신 건설 유통 무역 금융 등에 모두 참여하고 있고, 자동차 석유화학 반도체 조선 등에서도 겹치는 부분이 많기 때문이다.
그러나 빅딜이 현실화되기까지는 난관도 적
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삼성, 대우 효성, 두산, 동부, 한화그룹 등을 들 수 있다.
앞서 말했듯이, 우리나라 기업집단은 많은 문제점을 안고 있었다.
① 근본적으로 경제적 기회 및 이득의 불평등 분포
② 단일시장에서 갖는 기업집단 계열기업의 압도적 위치, 즉 독·
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구조조정 노력
① 4개 비핵심사업 분사
② CEO 하워드 스트링거 영입
③ 대규모 구조조정과 핵심제품 육성
④ 고문제도 폐지 45명 전원 퇴출
⑤ 비핵심 5개 사업부 매각
2) 소니 재성공 기술력
① LCD TV, 캠코더 시장점유율 회복
② 뼈를
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특징과 문제점
- 정경유착
- 족벌 경영과 세습
- 독과점
- 분식회계
- 그룹사간 부당 내부거래
3. 우리나라 기업 문제의 해결방안
- 정경유착
- 족벌 경영과 세습
- 독과점
- 분식회계
- 그룹사간 부당 내부거래
Ⅲ. 결 론
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조원으로 자기자본의 470%에 달했다. 그러던 것이 4월에는 64조 4천억 원에 이르고, 그 중에서 5대 그룹은 25조 4천억 원에 이른다.
참고문헌
○ 김덕순(2006), 두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
○ 김동운(1998)
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조직에 복종해야만
하 는 수직적 구조
감소 (Reduce)
부서 이기주의 및 매너리즘
무조건 수용하려는 편향적인 벤치마킹(日本文化)
증가 (Raise)
부하라는 개념보다 선행되어야 할 끈끈한 동료애
관리 점포에 혼신을 다하는 책임감
해외 연수
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전환
2) 세계적 투자은행 육성
3) 은행 소유한도 완화
4) 금융회사 자산운용 규제 완화
5) 업무영역 철폐 및 금융지주회사 설립
6) 산업·금융자본 분리
7) 금융구조조정의 성공적인 마무리
Ⅲ. 결론
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대우그룹도 여름에 워크아웃에 들어감으로서 해체의 운명을 맞았다. 대우그룹 12개 계열사의 현재의 자기자산을 초과하는 부채총액은 40조원에 달한다고 대우채권단이 발표하였다. 이 금액은 우리나라 GDP의 거의 10%에 달하는 천문학적 금액
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