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그룹별 퇴직임원 대우 어떻게 다르나> Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 퇴직관리
1) 국내 사기업
2) 국내 공기업
2. 국외기업의 퇴직관리
1) 미국의 퇴직관리
2) 일본의 퇴직관리
3. 국내기업과 국외기업의 퇴직관리 비교
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그룹에 인수됨)
르노삼성
2000년 4월 르노가 인수하여 9월 르노삼성자동차로 공식 출범
2000년 11월 삼성상용차 퇴출
구조조정 파급영향
- 완성차업계
(1) 구조조정 과정에서 현대, 기아 뚜렷한 수익성 개선
(2) 대우와 쌍용은 큰폭의 적자로 G
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조 7000억원, 영업이익률 20%대를 자랑하는 우량기업이었다. 하지만 99년 LG금속을 합병하면서 내리막길을 걷게 됐다. 4조4469억원에 달하는 부실기업으로 변했다.
LG 산전은 구조조정 방법은 덩치만 큰 주력 사업을 매각하는 것이었다. 당시 자판
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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대우중공업
소형 승용차 위수탁 생산
대우중공업
스즈키(일본)
경자동차 생산기술 제공
쌍용자동차
팬더(영국)
쌍용이 51.7% 출자, 팬더가 스포츠카 제조기술 공급
벤츠(독일)
벤츠가 3.42% 출자, 자동차 및 엔진 제조 기술 제공
삼성자동차
닛산
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조직내에 남아 있다. 아웃소싱에 대한 논의가 심화되고 있지만 이에 대한 접근방법은 아직도 복잡하다. 예를 들어, 현재 아웃소싱을 하고 있는 기업들은 앞으로도 계속 이를 활용할 계획이지만 IDC와 GartnerGroup 등의 외국의 조사와 본 실태조사
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삼성전기에서 분리해 나와 지금까지의 경영성적을 보면 성공한 기업인 빅솔론. 맨 처음에 삼성그룹 측에서 강압적으로 구조조정식으로 프린트사업 부문을 떼어낼라고 했었다고 한다. 삼성 측에서 삼성전기 미니프린트 직원들에게 2가지 대
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삼성이나 SK와 같은 우리나라의 재벌들은 불법과 편법을 이용해서라도 3세·4세에게 경영권을 승계하려고 한다. 이처럼 국가 경제에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 대기업의 가족 경영화는 한국의 지배층이 하나의 계급으로 자리 잡는 것에 기
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삼성경제연구소. 2001. 11. 28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMF 체제 4년과 한국경제
1. 절반의 성공 IMF 프로그램, 미완의 4대 구조개혁
2. 새로운 패러다임을 만들어내지 못한 상태
Ⅲ. 지난 4년간의 부문별 변화
1. 외환 유동성 및 대외 신인도
2. 거시 경
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조정 및 변화관리 미흡
- 자원 배분의 문제
- 조직 구조의 변화
5) 최근에 Nokia는 C3라는 저가 스마트폰을 출시하였습니다. 이러한 전략적 방향 설정은 바람직하다고 생각합니까?
√. 바람직하다
- 'Evrey one connect' 쿼티 키패드 기반의 메시지 폰
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