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전략적제휴…………………………………………………………………… 10
5. M&A능력……………………………………………………………………… 10
6. 글로벌지위와 전략 ………………………………………………………… 13
(1) 글로벌시장지
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생각한다. 미국의 노선을 증대하고, 각종 여행 상품들을 개발함으로서 소비자들을 끌어당겨야 한다고 생각한다.
위기를 기회삼아서 후발주자로서의 단점을 극복하는 과감한 투자와 공격적인 경영전략이 필요하다고 생각한다.
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랜드 오픈
2009년 5월 2차 두타 리뉴얼 그랜드오픈
1.4. 두타의 차별화 전략
1) 디자이너 인큐베이터 시스템
한국 패션을 리드하는 새로운 감각의 전문 디자이너가 모이는 한국의 SOHO, 두타! 를 표방하는 두타는 디자이너들에게는 꿈의 무
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타계
2003년 – 글로벌 캠페인 I’m Lovin’ it 실시
2004년 – 짐 스키너 CEO 취임
2005년 – 맥 런치 세트 구성
2007년 – 맥 딜리버리 시스템 도입
2009년 – 맥 카페 소개
2011년 – 빅맥 송으로 고객 참여유도 마케팅 실시
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기업의 미래
<향후 계획>
- 21세기 대한민국을 대표하는 브랜드로 성장할 수 있도록 전략경영 실현
- 국내, 외 여행상품을 통한 다양한 여행 문화로 고객의 needs에 맞는 시장을 선도하여 여행 문화의 글로벌화 실현
- 회사 내, 외의 모든 시
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글로벌 브랜드 Amore Pacific발매, 영문사명 Amore Pacific 변경
2006년 : 회사 분할에 관한 이사회의 결의
2008년 : 아리따움 오픈
2009년 : 소비자불만 자율관리 시스템(CCS) 인증 획득 기업 소개
SWOT
STP
4P’s
제안하는 마케팅전략
결론
참고자료
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랜드차별화 – 브랜드차별화로 근본적인 차별성을 만듦
3.디자인 Thinking – 고객중심의 창의적인 사고
이마트 People?
고객, 브랜드, 디자인을 가슴에 새기고 실천해 나가는 이마트인 1.기업소개(이마트)
2.이마트의 현재전략
3.03
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위해 시장 다변화 노력
러시아, CIS국가 동남아시아, 아프리카 등 수출 확대
시계 및 기타 액세서리 류를 포괄하는 종합 패션 브랜드로 발전 기업 선정 동기 및 기업소개
SWOT
해외 진출 배경과 과정
글로벌 전략
향후 전략
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글로벌 전략
대우는 창업 이후 줄곧 해외시장 확대를 통해 기업성장의 동력을 확보한다는 전략으로 일관해 왔으며, 특히 93년부터는 \'구내제조, 해외수출\'이라는 단순가공 수출전략을 뛰어넘어, 생산, 연구, 마케팅, 인력, 자본 등 경영의 제
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Movies 채널 설립
2005 위성&지상파 DMB 서비스 시작
2006 MBC Every1 채널 설립
2008 MBC PlayBe 법인 설립
2009 MBC 라이프 채널 설립
2011 MBC나눔 법인 설립
MBC 프로덕션+미디어텍 = 2011 MBC c&i 1.MBC 소개
2.MBC 사업전략
3.MBC의 위기
4.앞으로의 행보
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