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글로벌 전략
을 실행한다면 그 사업은 다국가 전략적 불이익(national strategic
disadvantage)을 감수하여야 한다. 즉, 제품이나 프로그램을 현지에서 요
구하는 만큼 개량하지 않는다면 이에 따른 불이익이 있게 된다.
일선 경영자들은 체계화된 증거
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글로벌 경영 전략
2. 시장 진입 전략
3. Segmentation & Targeting
4. 수요에 대한 유효 변수
5. Positioning
1)각 세분시장별 진입전략
2)브랜드 전략
3)제품 수요와 대응 전략
6. Price 전략
7. Place 전략
8. Promotion 전략
9. 생산 거점(멕시
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경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회, 2011
손명호 외 4명, 기업 전략에 따른 균형성과표 성과지표 비교분석, 한국경영정보학회, 2003
이화득 외 2명, 기업전략과 미래수익성에 관한 연구, 한국회계학회, 2010
장원석, 글로벌시대
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서론
II. 본론
1. CANON 선정이유
2. 글로벌 기업 CANON
3. CANON의 글로벌 전략
4. CANON의 연구개발
5. CANON의 생산활동
6. CANON의 판매활동
7. CANON의 사회문화지원
8. CANON의 환경경영
III. 결론 - CANON이 나아가야 할 방향
참고문헌
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글로벌 기업에 미치는 영향
① 수출기업에 미치는 긍정적 영향
② 수입의존기업에 미치는 부정적 영향
③ 글로벌 투자 및 현지화 전략에 미치는 영향
④ 인건비·운영비 관점에서의 복합적 영향
⑤ 재무적 리스크와 전략의 중요성
4) 시사
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전략
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위
2) 전략적 제휴의 잠재적 단점/리스크
2. 국제마케팅 종사기업이 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조해야 하는 요소들
1) 제휴
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경영론 - 김근종, 대왕사, 2006
글로벌 시대의 호텔경영이해 - 김상진, 백산출판사, 2005
호텔경영과 실무 - 고상동, 백산출판사, 2004
호텔마케팅의 전략방안에 대한연구 : 특급호텔을 중심으로 - 최권석, 2001 1. Introduction
2. 호텔 서비스 분
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글로벌 M&A전략을 활용하는 것이 바람직한 상황
1. 주주의 부 창조/증대에 M&A가 가장 좋은 옵션일 때
2. 내적 성장보다 M&A를 통한 외적 성장이 유리할 때
Ⅳ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략에 내재된 리스크/단점
Ⅴ. 다국적기업의 글로벌 M&A
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전략적 제휴의 추진단계와 형태
1. 호텔기업 전략적 제휴의 추진단계
2. 호텔기업 전략적 제휴의 형태
제 3 장 호텔기업의 전략적 제휴의 현황 분석
제 1 절 호텔기업의 전략적 제휴의 생성 배경
1. 호텔산업의 신경영정책
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글로벌 경영 ▣
( P&G | 리바이스 | 디젤 )
1. 제품의 표준화 & 현지화
리바이스
디젤
P&G
현지화
표준화
표준화
리바이스 코리아 자체 제품 생산
본사 생산으로 표준화 전략
미국시장 판매제품 그대로 일본 출시
단점 - 원래의 오리지널리티를 상
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