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4.신한 금융 지주 경영 실적
5.신한은행 손익 현황
6.신한은행 운용/조달 현황
7.신한은행 자산 건전성
8.신한금융지주 사업비전 및 경영방침
9.신한은행 경영목표 및 방침
10.신한은행 주요 상품ㆍ서비스 내용
11.신한은행 경영전략
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금융의 허브이며 전세계의 관광객이 몰리는 관광 허브
○ 두바이의 호텔 및 관광산업의 GDP는 전체 GDP의 18% 차지
○ 각종 프로젝트 결과로 2014년 이후 인구 120만명에서 최소 220~300만명으로 증가하고 관광객 또한 2010년 1500만명, 20015년 4000만
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위한 전략을 제시할 필요가 있다. 계리직 공무원의 역할은 단순한 관리에 그치지 않고, 금융 서비스의 혁신 및 미래 전망을 선도하는 데 중요한 기반을 형성한다. 고객 맞춤형 금융상품을 설계하고, 다양한 서비스를 제공함으로써 우체국 예
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금융 산업의 증권사들이 고려해야 할 부분은 고객 관점에서의 서비스 방향의 수립을 통하여 다양한 채널/접점을 통한 교류를 이루어야 하며, 변화의 흐름을 파악하여 증권사의 현 위치를 보다 명확하게 인식하여 전략적인 대응이 필요하다.
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금융 등에서 경쟁력의 차이는 크게 나타나지 않을 것으로 보인다. 시장세분화 전략을 주로 개인고객을 중심으로 실행되고 있으며, 금융 증권화와 기업고객을 위한 상품서비스 분야에서는 대부분 국내은행들의 경쟁력이 취약하여 신상품 개
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금융을 운용하고 있음
- 경제 효율성 증대와 고용창출을 위한 창업률 제고 및 창업단계에 거쳐야 하는 불필요한 행정 소요 과감히 철폐 ‘원스톱 창업’이 가능토록 제도 정비가 필요함.
(6) 건전한 중소기업 유동성위기 안전망 정비
- 부실기
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위한 수정
3) 주주자본등가물(Equity equivalents)
Ⅴ. 은행업의 EVA(경제적 부가가치) 도입
Ⅵ. EVA(경제적 부가가치)의 도입 사례
1. 코카콜라
1) Goizueta회장의 EVA제고 전략
2) 효과
2. CSX사 : 화물수송기업
1) John Snow회장 : 1988년에 EVA 경영 도입(
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FTA의 선행과제
2. 한-중 FTA
3. 한-중-일 FTA
1) 한-중-일 FTA 추진 배경과 협의현황
2) 한-중-일 3국의 경제관계
3) 한-중-일 3국의 투자현황
4) 한-중-일 FTA의 경제적 효과
Ⅲ. 결론
1. 한-중-일 FTA를 위한 3국간의 선행과제
2. 우리의 대응 방안
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전략, 한국금융연구원
공재식·류근옥·박영규 / 종합금융의 이해, 문영사, 2001
전국은행연합회 / 은행업의 지식경영 활용방안, 금융, 1999
조정환·이원기 / 국내은행의 수익성 분석, 한국은행, 금융시스템리뷰 제5호, 2001
조희정 / 금융제도론전
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전략」. 1992.
한국중소기업청. 「중소기업 발전비전과 육성전략」. 2003.
2. 참고 사이트
http://www.bizonk.or.kr/ 중소기업 진흥공단 홈페이지.
http://www.smba.go.kr/ 중소기업청 홈페이지.
http://www.kosbi.re.kr/ 중소기업 연구원 홈페이지.
http://www.sme.or.kr/ 한
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