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위한 경쟁사들의 신규시장 진출경쟁 심화
ⓒ중국 업체들의 공격적인 투자 활동 및 추격 심화 (토건 분야->플랜트 분야로 확대)
ⓓ기술력과 금융동원 능력이 수주경쟁력의 핵심요소로 작용
2)대응전략
ⓐ거점 시장에서의 기존 Resource 활용
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금융의 공공 역할 훼손, 기업 경영 위축, 국내 자본에 대한 역차별
⇒기간 산업 등 특정 산업 보호 등 정부의 역할 필요
3. 참여자
재계(기업, 전국경제인연합회, 대한상공회의소 등)
정부(재정경제부, 한국은행, 금융감독위원회 및 금융감
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금융계의 진정한 리더가 될 것이다!!! 1. 목표를 찾아 보자.
2. 단기적 관점에서 목표와 현실과의 차이 파악해 보자.
3. 나의 사명은 무엇인지 파악해보자.
4. 비전을 이루기 위한 나의 계획을 구체적으로 세워보자.
≪리더십 수립 계
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위한 7대 수칙
1) 대상기업에 대한 충분한 사전지식 보유하고 있어야 한다.
M&A 이후 신속하고 강력한 전략을 구사 할 수 있도록, 대상기업에 대한 사전지식을 축척이 필요하다. 치밀한 실행계획이나 인수 이후의 비즈니스 모델 없이 M&A를 추진
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전략을 모르기 때문에 경영자는 꾸준히 생각하고, 배우며 사업을 운영을 해야된다고 생각한다.
또한 우리 중소기업이 성장하기 위해서 중소기업청이나, 관련 유관기관등 정부에서는 지원을 아끼지 않아야한다. 중소기업이 잘되어야 우리나
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전략이 바로 다음의 시대의 성격을 결정하는 keyword가 될 것이다.
참고문헌
* 노재봉, 아.태 경제통합의 새로운 국면, 국제문제, 1995
* 이창재·홍익표, 동북아 경제협력의 새로운 방향모색, 대외경제정책연구 1999년 가을호, 대외경제정책연구원
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전략적 평가 : EU의 국제적 영향력 변화 가능성 진단, 정책보고서 2004-09, 통권 제56호, 2004, p.17~22
이철원, 『유로화 출범 이후 유럽경제의 환경변화와 향후 전망』 KIEP 대외경제정책연구원, 2001 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 유로화 출범 후 세계경제변화
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금융기관, 보증기관을 비롯한 부실채권의 공급자와 외국인 투자자, CRC 등으로 이루어지는 부실채권의 수요자 및 공급자와 수요자를 연결시켜주는 중간자로서 법무, 회계, 재무자문기업 등으로 이루어진 부실채권 거래를 위한 시장생태계(mark
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위한 교육프로그램을 만들고 이를 운영하는 기관을 설립하여 개별 건설기업들의 부담을 경감시켜 줄 필요성이 있다.
- 정부는 국내 건설기업의 해외건설시장 진출을 촉진하기 위한 인센티브제도를 한시적 도입하여 이른바 건설수출 드라이
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전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의 성과
5. 체계적 인재관리
(1) 박사급만 1200명
(2) 한 명의 천재가 일 만 명을 먹여 살린다
(3) 해커
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