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2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영
목표 달성 능력의 학습
리더십은 어떻게 발휘하는가
교육받은 사람이란 누구인가
Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할
지식 사회와 지식 근로자
새로운 현실과 세계관
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지식이 조직 내에서 중요한 자산임을 인정한다면 지식경영의 법적 정당성인 지적재산권에 더욱 관심을 가져야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직
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경쟁에서 궁극적으로 살아남는 길인 것이다. 이러한 세계화 전략은 단기적인 안목에서가 아니라 장기적인 안목에 의한 경영전략에 따라 해결되어야 하며, 고도 정보화사회로 이전됨에 따라 경영자에게는 과거와 달리 새로운 업무와 지식이
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기업의 성장과정
1) IMF 이전
2) IMF 이후의 경쟁양상
3) 차세대 기술의 경쟁
Ⅲ. SK텔레콤의 기업개요
Ⅳ. SK텔레콤의 태동
Ⅴ. SK텔레콤의 지식경영
1. 지식공유
2. 지식관리
3. 지식활용
Ⅵ. SK텔레콤의 SKY 광고 전략
1. SK텔레콤/스피
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로자들이 열심히 일해주기를 바란다면 그들의 노동력이 재생산할 수 있도로 많은 제대로 된 복리후생제도를 만들어야 할 것이며, 기업복지에 관해서 전혀 신경을 쓰고 있지 않은 국가는 국가복지의 도움을 통해서 기업의 선택형 복지제도가
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기술예보제를 통한 공동 R&D 강화
6. 상생 Option제 도입
7. 대․중소기업 공동브랜드 도입
8. 대․중소기업 분쟁해소 기관 설립
9. 제품별․지역별 해외진출 협력 PM제 도입
10. 휴면특허 기술이전 출연연․대학으로 확대
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이전까지 불가능해 보였던 신속한 정보처리, 체계적인 분류와 축적, 공유, 관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다.
(2) 창조적 지식의 중요성 부각
날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업은 지속적
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경영전략 (기업문화)
1. 세상과 소통하라
2. 지식과 문화를 잡아라
3. 책상에 집중하라
-책상에 집중할 수 있도록 근무 환경을 개선(눈에 편안한 조명사용, 전체 작업장을 눈이 편안한 ‘녹색’계열로 도배
4. 사람에 투자하라
-NHN은 ‘일은 사람
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경 변화에 민첩하게 대응 하고 경쟁력이 지속되는 성공적인 기업으로 만들 수 있는 것이다. 1.지적자본
1)지적자산회계제도
2)최고지식경영자(ＣＫＯ)
3)지식자산, 지식자본, 지적자본
4)지적자본의 수확
2. 지식경영이란 무
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이전에
문재해결 방법을 찾을 수 있다. 묘컨대 지적자본예 대한 측정과 평가를 통해
서 우리는 보다 환경 변화에 민첩하게 대응하고 경쟁력이 지속되는 성공적인
기업으로 만들 수 있는 것이다. 지식경영
Ⅰ. 경영에 있어서의 지식
1.
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