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채용관리
(4) 하이얼그룹의 성과관리
(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생
(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인
3. 사람중심 HRM의 필요성
1) 경영환경의 급격한 변화
(2) 인간관의 변화
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업 도산이 발생하는 것은 당연함. 대부분의 중소기업은 창업 후 2~3년 내에 사라지는 경우가 많은데, 특히, 환경변화의 속도가 빠른 21세기에 들어서 그 현상이 점차 심화되고 있음.
중소기업이 수많은 위기를 극복하고 성공의 대열에 오르
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중소기업 금융지원 정책 확대와 벤처캐피털 시장의 성장으로 이러한 문제가 다소 완화되고 있지만, 여전히 중소기업들의 자본조달 환경은 대기업 대비 상당히 열악한 상황이다.
가족기업이나 창업자 경영기업들의 경우 소유구조의 특성이
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소비자들의 입맛에 맞는 메뉴들을 개발하는 것을 게을리 하지 않고 열심히 개발해내어서 선보이는 것이 좋겠다. 끝으로, 이번 기업경영 사례를 연구하면서 그 동안 경영학원론 시간에 배웠던 내용들과 용어들이 나오는 것을 보면서 개인적으
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기업 정책방향과 특징을 살펴보고 상호 비교하여
실효성 있게 정책이 집행될 수 있도록 관련 법 등 기초자료를 수집분석
하는 것이 매우 중요 -> 단, 우리실정에 맞게 토착화 과정 필수
2. 외국의 중소기업 정책 방향
ㅁ 전체적으로 창업
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소소송의 심리범위와 기술심리관의 역할, 한국법제연구원, 2009
2. 박종훈, 특허소송 관할집중, 한국발명진흥회, 2011
3. 옥무석, 납세자소송의 도입에 관한 연구, 한국국제조세협회, 2004
4. 전국경제인연합회 기업정책팀, 기업소송의 쟁점과 정책
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가중시키고 있다.
특히 대기업은 그 동안 계열사간 방대한 상호지급보증으로 차입경영에 열을 올릴 수 있었으나 이제는 상호지급보증이라는 굴레 때문에 한 계열사의 부도가 전 그룹의 연쇄부도로 이어질 수 있다. 또한 부실기업의 정리 시
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더욱 가중시키고 있다.
특히 대기업은 그 동안 계열사간 방대한 상호지급보증으로 차입경영에 열을 올릴 수 있었으나 이제는 상호지급보증이라는 굴레 때문에 한 계열사의 부도가 전 그룹의 연쇄부도로 이어질 수 있다. 또한 부실기업의 정
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기업들과 어깨를 견줄만할 수 있는 기업이 되었다. 아직 개척되지 않은 분야에 막대한 투자를 하면서 불확실한 환경을 극복해 나가는 이 회장의 도전정신이야말로 어려운 경영환경을 극복할 수 있는 좋은 대안 중의 하나이다.
또 티맥스소프
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중소기업 지원책이 상당부분 내용이 없고 생색용이라는 비난과 달리 현금지원 6조 5천억 원, 시설 및 운영자금 2조 4천억 원 등 모두 8조 9천억 원을 지원해 중소기업에 대해 가장 많은 자금지원을 하고 있다.
3) 환경관리사업
환경보호는 자신
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