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전략은 회계사가 추구하는 목표를 이루기 위한 수단. 즉 전략은 목표를 달성하기 위한 수단이라고 일반적으로 정의함
3. 기업의 목표
1) 목표
① 회계적 성과는 기억의 회계정보, 즉 재무제표에 나타나는 성과, 여기에는 매출액, 세전이익, 세
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전략은 회계사가 추구하는 목표를 이루기 위한 수단. 즉 전략은 목표를 달성하기 위한 수단이라고 일반적으로 정의함
3. 기업의 목표
1) 목표
① 회계적 성과는 기억의 회계정보, 즉 재무제표에 나타나는 성과, 여기에는 매출액, 세전이익, 세
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전략은 회계사가 추구하는 목표를 이루기 위한 수단. 즉 전략은 목표를 달성하기 위한 수단이라고 일반적으로 정의함
3. 기업의 목표
1) 목표
① 회계적 성과는 기억의 회계정보, 즉 재무제표에 나타나는 성과, 여기에는 매출액, 세전이익, 세
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외부 물류
16. 마케팅& 영업
17. 서비스
18. 기업 하부구조
19. 인사관리
20. R&D
21. 구매
22. SW 분석
23. VRIO 분석을 통한 핵심역량 도출
24. 전략 수립
25. 중국시장 선택의 이유
26. 중국 산업환경
27. 중국 기회요인
28. 전략적 제휴
29. 결 론
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재무자료 수집/분석역량
- 기업 경영서비스 제공
자영업자(SOHO)
→ 역점분야
▶ 리스크관리를 통한 공격적 확대
- 신용평가모델 개발
- 맡춤 상품/서비스 개발
- 원스톱 서비스의 편리성
3. 전략보완 및 대체전략
1) 관리중심이 아닌 고객
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전략 수립절차
3. 경영전략 수립 TFT
Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경 분석
1-1. 거시환경분석
1-2. 산업환경분석
1-3. 경영패러다임변화
2. 내부능력 분석
2-1. 회사 성장사
2-2. 사업구조 분석
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분석
1) 드링크류 (박카스, 영비천, 구론산바몬드 등)
2) 비타민C제품(과립형, 정제형, 오렌지주스 등)
3) 유사제품군
▷ M.Porter의 5Force이론 적용
4. 마케팅 전략 분석
⇒ 4P전략
☞ 광고
① TV광고
② 라디오광고
③ 매체광
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기업활동을 전개하겠다는 의지를 담고 있는 것이다. 목표는 기업의 중장기적으로 달성하고자 하는 내용을 보다 구체화한 것이다.
② 환경 분석(environmental scanning)
전략경영 과정은 우선 문제의 인식을 위해 환경 분석으로부터 시작된다. 외부
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구조로 구성되어 있었다. 기업의 생성시기가 달랐던 만큼 항공서비스업분야에서의 위치도 서로 다른 위치에 존재하고 있기 때문에 조직구조가 다르게 형성되어 있었다. 전략적선택이론의 입장에서 살펴보자면, 대한항공의 CEO의 경우에는 대
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업 경영환경 분석
ꁾ R&B 투자현황
ꁾ 전략적 제휴 현황
ꁾ SWOT 분석
ꁾ 산업구조 분석을 통한 핵심역량 파악
ꁾ 삼성전자의 핵심 역량
ꁾ 대차대조표
ꁾ 손익계산서
ꁾ 현금흐름표
ꁾ 재무
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