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경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이 직장을 옮기지 못하도록 잡아두는 방법은 물질적 보상이 아니라고 그는 역설한다. 이들을 동료 경영자로 대우하고 성
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경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이 직장을 옮기지 못하도록 잡아두는 방법은 물질적 보상이 아니라고 그는 역설한다. 이들을 동료 경영자로 대우하고 성
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기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원.
문원택(1995), “여성기업가의 경영실태와 과제,” 현대경제사회연구원, 「기업경제」, 1995년 3월호.
李相珍, 「最高管理者의 資質, 役割 및 責任」, 제15기 최고관리자과정 교재(2학기
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 기능
I. 기업가와 경영자의 기능
1/ 기
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경영구조
1. 미쯔이재벌
2. 야스다
3. 미쯔비시
4. 스미토모
5. 소결론
Ⅳ. 일본 재벌가족과 전문경영자의 길항
1. 톱 매니지먼트의 세가지 유형
2. 재벌가족에 대한 외부인의 영향력
Ⅴ. 우리나라 재벌의 현주소(기업문화의 실질적 고
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기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자기 사람 챙기기
2. 요인 2 : 유능한 동료 죽이기
3. 요인 3 : 잠재적 경쟁자 가지치기
4. 요인 4 : 편의주의적 조직 운영
Ⅵ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 리더십역량측정
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경영자의 역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절대권력자 식의 전문경영인 퇴장
Ⅴ. 기업가정신
Ⅵ. 리더십
1. 리더의 임무
2. 리더십을 효과적으로 발
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
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기업은 창의와 활력이 넘치는 기업가 정신을 발휘하여 경영과 기술을 혁신하고, 투명한 기업경영을 통해 새로운 시대정신과 국민적 흥망에 부응하는 바람직한 정경문화를 정착시켜, 건강하고 튼튼한 기업으로 키워 나가야 한다.
우리 기업은
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경영자측으로부터 보다 많은 회계정보의 제공을 요구한다. 하지만 제공되는 정보의 신뢰성에 문제가 있다면 회계정보의 제공을 요구하지 않을 수도 있다.
참고문헌
가톨릭사회정의연구회 저, 임진창 역, 기업가의 사회적 책임, 세광문화, 1994
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