|
3. 새로운 경영패러다임의 등장
Ⅱ. 벤처기업의 대응 및 마케팅전략
1. 새로운 경영패러다임 대응전략
2. 새로운 경영패러다임 시대의 마케팅전략
3. 패러다임 시프트세대의 등장과 마케팅전략
Ⅲ. 사례연구
<사례 1>
<사례 2>
|
|
|
벤처기업은 열악한 경영 환경에서도 나름대로의 기술경쟁력을 키워왔다.
우리나라 벤처기업이 성장은 80년대 초반 신기술금융회사가 등장하고 80년대 말부터 창업투자회사가 대거 설립되면서 본격화되었고, 장외시장의 개설로 창업 열기가
|
|
|
기업과 위험부담을 함께하기 때문에 수동적인 기능을 수행하는 금융기관의 융자와는 성격을 달리하고 있는 것이다.
따라서 자본능력이나 담보력이 없더라도 충분한 기술력과 성장 가능성만 있다면 벤처캐피탈회사의 지원을 받아 얼마든지
|
|
|
벤처기업의 자금조달
2. 고위험?고수익의 시장
Ⅴ. 코스닥(KOSDAQ)시장의 등록 요건
Ⅵ. 코스닥(KOSDAQ)시장의 등록기업 혜택
1. 무의결권 주식 발행한도 특례
2. 주식에 의한 이익 배당(주식 배당)의 한도 특례
3. 신종사채의 발행 특례
4.
|
|
|
벤처기업의 특징
Ⅲ. 벤처기업의 사업화
Ⅳ. 환경변화와 IT벤처기업
1. 사회경제 패러다임의 전환
2. IT벤처기업의 전략적 의의
3. IT벤처기업의 성과 및 영향
1) 우리 경제의 새로운 성장엔진으로 급성장
2) 새로운 투자
|
|
|
벤처기업 창업활성화, 사업화 지원을 위한 신기술창업전문회사 설립, 신기술창업 집적지역 설치, 그리고 창업요건 완화 등이었다.
요컨대 벤처기업의 활성화를 통해 생산성을 향상시키고, 고부가가치를 실현하여 고임금하에서도 저실업률의
|
|
|
-수평적 네트워크 모델과 초심지키기
-핵심가치의 정립과 유지
-지속적인 R&D 투자
-벤처기업간의 활발한 M&A
-전략적제휴를 통해 기업 활동을 극대화
*파워포인트 발표자료입니다 1. 회사 소개
2. 사업 소개
-핵심 가치
3. 성장과정
|
|
|
현재의 리스크를
M&A라는 경영행위를 통해 미래의 수익구조로 만드는 것, 그것이 바로 중
소형 벤처기업의 M&A가 갖는 매력인 것이다. 1. 인수의 정형화된 틀이 없는 M&A
2. 벤처기업 M&A는 위험하다
3. 리스크가 큰 만큼 기대가치도 크다
|
|
|
벤처기업의 경영자로서 더 나은 겸손함과 세계정상의 기술력, 전 직원이 아이디어로 뭉친 젊음이 우리 회사의 우리의 힘입니다.\"
- 부 록 -
<새롬기술의 매출액/수출액>
(단위: 백만원)
구분
1994
1995(증가율)
1996(증가율)
1997(증가율)
매출액
|
|
|
기업문화
가. 독특한 인재 등용(실력 위주의 등용)
나. 단순한 조직
다. 신뢰 문화
라. 자율․방임의 문화
마. Deal/ Kennedy 의 유형
3) 미래산업 기업문화의 특성
- 첫 번째로 미래산업의 공유가치(Shared Value)를 살펴볼 수가 있을
|
|
메뉴펼치기
