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성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등에 대한 책임을 져야 한다는 면에서 일반 기업과 다를 바 없다. 결국 이 조직을 경영하는 데도, 일반 기업경영에서 추진하는 다양한 방법이 시도되어, 문화예술분야만의 방식으로
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협력협정)의 목적 ···································
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제 2절 한 · 인도 CEPA(포괄적 경제협력협정)의 주요 내용 및 성과·················
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제 3절 우리나라 기업의 투자 환경 ·······················
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성과 평가체계의 확립
4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축
5. 직원과 하부기관에 대한 권한의 부여와 교육훈련의 확대
6. 지속적인 관리개선 체계의 구축을 위한 전담팀의 활용
7. 지방정부 서비스 헌장제도의 발전에 관한 연
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관계로 협력하에 더욱 나은 영화제로서의 발전을 도약해야 할 것이며 부산 국제 영화제가 대중성과 작품성을 모두 중시하는 것에 비해 부천 국제 판타스틱 영화제가 비록 마니아 층을 공략한다는 불리점이 존재한다 하더라도 관객을 위한 영
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기업 입장에서는 소비자와 "신뢰"와 "소통"이 기반이 된 관계 형성이 기업 브랜드 가치 제고 효과를 이루어내는 중요한 요소가 될 것이다.
공연예술에서 관객인 소비자에 대한 중요성은 계속 높아지고 있다. 시대의 트렌드에 보다 적극적인 대
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기업경영에서 고객중심주의가 중요한 위치로 떠오른 것은 90년대부터다.
마케팅에서 고객관계관리(CRM)라는 경영기법이 강조되면서 고객중심주의가 진화한 것이다. 처음에는 고객만족이더니 이제는 너나할 것 없이 고객감동을 표방한다. 지
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왜 ‘쓸만한’ 싱크탱크 없을까. (2008.9.18) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정책과정에서의 미국 싱크탱크의 활동과 역할
Ⅲ. 한국 싱크탱크의 한계성과 독립 민간 연구소의 필요성
Ⅳ. 독립적인 민간 싱크탱크의 성장전략
Ⅴ. 결 론
【참고문헌】
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Ⅳ. 서울시의 혁신체제 및 환경 분석
1. 서울시 혁신환경의 변화
2. 기업 혁신실태 및 혁신환경 평가
3. 혁신시스템의 SWOT분석
Ⅴ. 서울시의 지역혁신체제 구축방안
1. 기본방향
2. 세부방안
Ⅵ. 결론
<참고 문헌>
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격식 높은 항공사의 서비스를 친근한 서비스로 전환시키며 고객과 기업이 상호작용하는 새로운 관계를 형성할 수 있었다. 이 ‘유머’ 마케팅은 SWA 경영자 허브 켈러허의 핵심경영책으로서 성공적인 항공사로 이끌 수 있었던 비밀의 무기라
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성과 파급효과
Ⅲ 호텔웨딩연회의 마케팅 활성화 방안
1. 내부경쟁 요인
2. 경쟁우위 확보
3. 마케팅 믹스전략
3.1 제품
3.2 가격
3.3 촉진
4. SWOT 분석
4.1 strength
4.2 weakness
4.3 threaten
4.4 opportunity
5. 충성도(loyalt
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