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업종 선택문제, 셋째, 단계적 투자방식, 넷째, 투자형태, 다섯째, 투자지역 선정문제, 여섯째, 금융 및 결제문제, 일곱째, 중소기업의 대북진출 확대 및 대기업과의 차별화, 마지막으로 남북한 경영의 이질성 극복을 제시하였다
2. 연구의 한계
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기업 민영화 성과분석: 국민 경제적 관점의 효과. 한국조세 연구원
김현조(2005). 공기업관리론. 서울: 대영문화사.
대한송유관공사 감사보고서(1999~2003)
박석희(2006). 공기업 경영평가가 조직성과에 미친 영향분석: 조직역량 및 조직생산성에 미
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기업회계와 세법간의 차이를 조정하는데 많은 노력과 비용이 투입될 뿐만 아니라 세무조정 사항을 적절하게 사후관리하는 것이 어렵기 때문에 세무회계 실무를 담당하고 있는 기업의 실무자들과 관련 업계에서는 이러한 차이의 조정을 계속
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적 기업이 겪는 어려움 중 하나는 전문성의 부족이다. 위캔센터의 김영렬 시설장은 종교인으로 경영 전문성 부족을 인식하여 2006년 모 대학에서 MBA 과정을 수료했다. 위캔센터에서 근무하는 일반직원의 대다수는 장애근로자를 관리하기 위해
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를 법에 정하고, 이를 확인해 주는 제도는 벤처정책이 시장의 기능을 강화하고 조장하는 정책임을 감안할 때 불합리한 면이 있다.
미국식의 벤처기업의 개념은 벤처캐피탈 투자기업이다.
벤처기업의 개념 및 정의는 다의적이어서 국가별로
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적으로 전달하는 방법을 찾습니다.
이런 사례들처럼 고객피라미드 관리는 고객을 관리하는데 있어 대단히 중요한 역할을 합니다. 그러면 앞에 언급했던 기업들이 어떻게 고객피라미드를 실행 했는지 단계적을 알아 보겠습니다.
1. 고객획득
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기업 활동의 중심으로 삼고, 브랜드에 대한 투자를 비용이 아닌 장기적인 이익의 원천으로 인식하는 사고의 전환이 필요한 때이다.
연구 측면에서는 한국형 브랜드 관리 모델, 자산측정 모델, 브랜드 평가 모형등 우리나라 소비자의 특성과
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리기위해 알아야 할 것들
제 4절 해외 프로젝트를 낚는 법
제 5절 개발경험을 컨트리 마케팅으로 풀자
- 한국기업의 진화과정(Evolution of Korean company)
제 II장 마법의 순환 - 글로벌 투자
제 1절 해외투자 하면 좋은 법
제 2절 한국을
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적 및 배경
제 2절 연구의 방법 및 범위
Ⅱ 시장중심적 R&D 경영
제 1절 국내기업중 R&D 관리부서의 역할수행
1. R&D 관리부서의 중요성.
2. 프로젝트 관리 포인트의 변화
3. 한국 기업, R&D 관리부서의 취약한 위상
4. 역할에
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기업과 문화 간, 기업과 미디어 간, 기업과 기업 간에 전략적인 제휴는 문화시장의 수익성을 넓혀 줄 것이다. 문화가 늘 진보하는 모습으로 새롭게 다가서는 것처럼 문화마케팅 또한 정확한 답을 내린다는 것은 불가능하다. 이러한 점에서 문
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