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:전략 포인트를 제시
*인사이념정책
*내부환경(환경이념,정책,제도,목표) 인적전략
*구성원의 세부적인 경쟁력
(자발성,혁신성,창의성,협조성,전문능력)
*여성에 대한 인적관리는 어떻게?
*경영환경 변화에 따른 향휴 인사전략
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③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SDI 전략적 이슈
7. 삼성 SDI의 친환경 제품개발
참고자료
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소개
2. 영업개황
3. 사업부문 전망(주요제품 전망)
4. 시장특성
5. 신규 사업내용
6. 재무비율분석
7. 경쟁기업분석
8. 포스코와 현대제철의 분석 / 평가
9. 기업 또는 산업과 관련한 신문기사
10. Analyst Report
11. Annual Report
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홈페이지, http://www.pacific.co.kr/ 1. 태평양의 선정이유
2. 태평양의 소개
3. 태평양 기업 외부의 환경적 요소
4. 태평양 기업의 내부적 전략요인
5. “설화수” 브랜드 전략 -
6. 태평양 기업의 전망과 향후 업계에 줄 수 있는 시사점
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기업 웹사이트 http://www.eland.co.kr
3. 21세기를 위한 기업문화 혁신 (주간경제, 신원무)
4. 김명언, 박영석 공저(1997). 한국 기업 문화의 이해, 오롬시스템.
5. 정찬근, 정동섭 공저(1998). 한국기업의 전략-구조-문화, 부산대학교 출판부.
6. 이한검, 노
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회사의 경영 및 기업의 지배구조, 전략적 제휴와 구조조정에 이르기까지 회사법적 모든 법률문제에 관하여 포괄적이고도 전문화된 법률서비스를 제공 하는 것이 기업법무의 역할이다.
법무법인은 국내외 유수의 기업들을 위하여 일반 기업
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기업
2. 합작 벤처 기업
3. 흡수 합병된 벤처 기업
4. 내부 벤처 기업
5. 벤처 캐피털 회사
6. 경영 참가형 벤처 캐피털
Ⅱ. 벤처 기업의 창업 형태
1. 독립형 벤처 기업
2. 전문형 벤처 기업
3. 합작형 벤처 기업
4. 복합형 벤처 기업
5. 도
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기업간 협력의 이해
3. e-Collaboration의 개념정의
4. e-Collaboration의 주요 형태
1) 제품 생산
2) 휴먼리소스
3) 정보네트워크
4) 교육
5) 보안
5. e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시
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회사: 플래너스, 해찬들, 신동방
-기업의 중심 축인 식음료와 엔터테인먼트 중심으로 사업 영역 확장
-10년 만에 그룹 매출액 6배 이상 상승시켜 재계 15위권 입성
골든 브릿지
인수회사: 쌍용캐피털, 브릿지,신호 스틸
-CRC를 통하여 부실회사
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기업문화특성
새로운 기업문화방향
1. 소유경영체계
2. 규모확장, 성장지향적
3. 능률
4. 생산중심
5. 집권적, 통제적
6. 권위적, 관료적
7. 온정적 경영
8. 집단의식
9. 위계질서
10. 연공주의, 연고주의
11. 기술도입, 모방
12, 안전적, 소극적
1. 전문
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