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, 2002 1. 신한은행 소개
2. 신한은행 인재상
3. 신한은행 기업문화
4. 신한은행 채용관리
5. 신한은행 직무관리
6. 신한은행 평가관리
7. 신한은행 보상관리
8. 신한은행 교육훈련
9. 결론 및 시사점
<참고자료>
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정의
B. 지식경영의 필요성
C. 이랜드 성공사례
1) 연혁
2) 이랜드 경영철학 & 기업문화
3) 지식경영 도입배경
4) 이랜드의 지식경영 비전과 전략
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 사례
8) 이랜
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기업(GE, 삼성 외)의 리더십 프로그램 분석, 보강
2) 직급을 초월한 혁신적 리더십 프로그램
3) 한전만의 독창적인 프로그램 시도
4) ‘05년 1,2 직급 122명 ’리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
①
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기업에서 품질경영 중요시 하는 이유는’
<서론>
1. 품질의 정의
(1)제품탁월성의 관점
(2)제품자체를 기준으로 한 관점
(3)사용자의 관점
(4)제품 제조과정의 관점
(5)제품의 가치를 기준으로 한 관점
2. 품질경영 및 품질관리
(1)품질
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기업문화
인재상
인적자원관리 시스템
인적자원계획
채용과 선발과정
교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생
2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
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혁신되어 가고 있는 추세이다. 1. <삼립산업에 대하여>
⑴ 다국적 차부품사, 한국에 R&D센터·공장건립 추진
⑵ 삼립산업, 올해중 무상증자 검토
2. 관리시스템
< ERP의 정의 >
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개념 및 정의
4. 국내ㆍ외 현황 및 사례
* 국 내
- 사례1 ( 유한킴벌리 )
- 사례2 ( 풀무원 )
- 사례3 ( 신세계 백화점 )
* 국 외
- 사례1 ( 3M사의 환경경영 )
- 사례2 ( P&G )
5. 그린 마케팅 광고와 기업이미지
6. 현황과 문제점
7. 결 론
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정의
(3) 개인이 조직에 참여하는 이유
(4) 조직에 대해 공부를 해야 하는 이유
(5) 조직의 특성
(6) 조직의 분류
1) Blau & Scott : 수혜자 중심
2) A.Ezioni의 유형 : 복종관계 중심
3) T.Parsons, D.Katz &Kahn의 유형 : 사회적 기능 중심
7) 공
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유형
4) 연봉산정을 위한 평가
5) 연봉제 실시의 효과 및 애로점
Ⅵ. 연봉제의 문제점
Ⅶ. 우리나라의 연봉제 운용 사례
1. 기본방향
2. 적용대상
3. 연봉의 구성
4. 기준연봉의 조정
5. 기준연봉 결정 과정
6. 인센티브의 운영
1) 개별성
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기업의 수익성을 추구하는 순환과정을 추구해야 한다. 그러기 위해서는 무분별한 도입보다는 자사의 서비스 특성과 목표를 올바르게 정의하고, 이에 대한 적합한 방법들이 선행되어야 한다.
참 고 문 헌
[1] 한상미 “한국 서비스 기업에서의
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