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기업 펀(Fun)경영사례
제1절 국내 기업 펀(Fun) 경영사례
제2절 해외 기업 펀(Fun) 경영사례
제5장 펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안
제1절 조직의 가치 쳬계로의 체화
제2절 일과 회사에 대한 자부심
제3절 구성원에 대한
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독일의 기업지배제도에 영향을 미친 환경변수(산업조직적) 분석
< 목차 >. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. 머리말
2. 소유구조(所有構造)
3. 법제도적 환경
4.독일식 은행 중심의 기업지배제도(
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기업들이 임파워먼트 프로그램 뿐만 아니라 모든 조직개발, 조직활성화 프로그램을 전 구성원을 대상으로 획일적으로 개발하여 실시한 결과, 성과가 높지 않았다는 사실은 이런 맥락에서 접근한다면 그 근본적 원인을 쉽게 찾을 수 있을 것
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조직을 축소해야 하는 과제 가운데 공기업의 민영화는 시급한 문제라 할 수 있다. 현 정부의 공공부문 개혁은 인력 감축과 조직 통폐합을 중심으로 해서 공공부문 운영의 효율성을 높이도록 개방적인 임용이나 책임 경영 등의 투명한 경영방
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보존하는 것도 기업문화관리의 중요한 부분이다.
의례 의식은 기업체의 문화가치를 전달, 표현하는 매체의 역할을 할 뿐만 아니라 구성원들로 하여금 조직체생활에서 각자가 수행할 역할을 분명히 하고 이를 구성원들 행동에 내재화 시키는
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기업을 민영화시켜야 하는 가장 크고 중요한 이유가 되는 것이다. 그러나 공기업의 민영화는 어느 한 조직에 의해 단기적으로 이루어 질 수 없다. 국민과 기업과 정부가 서로 협력하여 조화를 이루어 장기적이고 체계적으로 이루어 나가야 가
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기업에 미치는 긍정적인 영향, 기업을 둘러싼 대내외 환경 변화에 따른 기업의 가치관 변화 등에 대해 교육 훈련을 실시하는 것이 중요하다. 가족친화제도가 실시되면서 조직몰입의 증가,결근율 및 이직률 감소, 생산성 향상과 같은 긍정적인
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조직 내에 배어들게 하는 것이다. 「성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08, P.426
새로운 시대의 흐름에 맞춰 고객의 니즈는 날로 복잡하고 다양화되어 가고 있는 시점에서 많은 기업들이 직면하게 되는 과제는 거의
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기업구조 조정, 실업문제 해결 등 급한 불을 끄느라 본격적으로 추진되지 못하고 있다. 또한 투명하고 안정적인 법과 규제장치를 제공하기 위해서는 과거의 국가주도의 경제철학아래 고착되어온 법과 제도, 그리고 인식의 구조를 혁신해야만
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기업복원력(CR-Corporation Resilience)
2.1.1 정의와 배경
기업 복원력은 역경 속에서 스스로의 역량을 재창조(Reinvent)하여 재도약(Rebound)을 이루어내는 능력을 의미한다. 불확실성이 높아지고 위기가 일상화된 현대 경영환경에서 복원
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